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内容摘要:本文通过对物流外包理论的分析,阐述物流外包的定义、特点、目的、国内外的现状,对物流外包有一定的了解。结合晨龙塑革有限公司的实际情况,对其物流外包策略进行分析研究,分析该企业选择物流外包考虑到的以及不足的方面,从中找出企业在物流外包实际决策中所遇到的内部与外部因素。最后建议企业结合自身实际情况,合理选择物流外包策略,贴合企业发展战略、抓准主营业务、彻底外包物流业务,引进物流信息管理系统、培养专业物流管理人员,慎重选择物流外包合作公司、构建信息共享机制,完善物流外包监督与评价体系。为物流外包业务投保、建立突发情况处理方案,进一步减轻物流成本带来的压力,有效降低物流成本,一定程度地提高民营小企业的生存能力。 关键词:物流成本 物流外包 晨龙塑革 公司竞争力
目录 摘要 Abstract 一、晨龙塑革有限公司物流外包的现状及问题 3 (一)晨龙塑革有限公司基本情况介绍 3 (二)公司物流外包的现状分析 3 二、物流外包理论分析 4 (一)外包的定义 4 (二)物流外包的定义与特点4 (三) 企业物流外包的目的5 (四)国内外物流外包的发展现状6 三、晨龙塑革物流外包策略及存在的问题分析7 (一)影响晨龙塑革有限公司物流外包的因素分析7 (二)影响晨龙塑革有限公司物流外包的内部问题分析 8 (三)影响晨龙塑革有限公司物流外包的外部问题分析10 四、完善晨龙塑革有限公司物流外包策略的建议10 (一)贴合企业发展战略、抓准主营业务、彻底外包物流业务11 (二)引进物流信息管理系统、培养专业物流管理人员11 (三)慎重选择物流外包合作公司、构建信息共享机制12 (四)完善物流外包监督与评价体系12 (五)为物流外包业务投保、建立突发情况处理方案13 五、结论与展望13 参考文献14 |