晨龙塑革物流外包策略分析_物流管理.doc

资料分类:经济学院 上传会员:゛陌上花开 更新时间:2014-12-24
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内容摘要:本文通过对物流外包理论的分析,阐述物流外包的定义、特点、目的、国内外的现状,对物流外包有一定的了解。结合晨龙塑革有限公司的实际情况,对其物流外包策略进行分析研究,分析该企业选择物流外包考虑到的以及不足的方面,从中找出企业在物流外包实际决策中所遇到的内部与外部因素。最后建议企业结合自身实际情况,合理选择物流外包策略,贴合企业发展战略、抓准主营业务、彻底外包物流业务,引进物流信息管理系统、培养专业物流管理人员,慎重选择物流外包合作公司、构建信息共享机制,完善物流外包监督与评价体系。为物流外包业务投保、建立突发情况处理方案,进一步减轻物流成本带来的压力,有效降低物流成本,一定程度地提高民营小企业的生存能力。

关键词:物流成本  物流外包  晨龙塑革  公司竞争力

 

目录

摘要

Abstract

一、晨龙塑革有限公司物流外包的现状及问题 3

    (一)晨龙塑革有限公司基本情况介绍 3

    (二)公司物流外包的现状分析 3

二、物流外包理论分析 4

    (一)外包的定义 4

     (二)物流外包的定义与特点4

     (三) 企业物流外包的目的5

    (四)国内外物流外包的发展现状6

三、晨龙塑革物流外包策略及存在的问题分析7

     (一)影响晨龙塑革有限公司物流外包的因素分析7

     (二)影响晨龙塑革有限公司物流外包的内部问题分析 8

     (三)影响晨龙塑革有限公司物流外包的外部问题分析10

四、完善晨龙塑革有限公司物流外包策略的建议10

    (一)贴合企业发展战略、抓准主营业务、彻底外包物流业务11

    (二)引进物流信息管理系统、培养专业物流管理人员11

    (三)慎重选择物流外包合作公司、构建信息共享机制12

    (四)完善物流外包监督与评价体系12

    (五)为物流外包业务投保、建立突发情况处理方案13

五、结论与展望13 

参考文献14

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最新评论
上传会员 ゛陌上花开 对本文的描述:外包其实就是在企业内部资源有限的情况下,自身充分利用具有竞争优势的核心资源,而把其他资源转嫁给外部机构整合,从而达到降低成本、增强企业核心竞争力的一种管理模式......
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