摘要:随着经济全球化程度的不断提高，及市场经济的集团化和规模化，企业集团化成为各大企业扩大生产规模、占领国内外市场的必然趋势，也成为越来越普遍的经济组织形式。但企业的集团化程度越高，就会面临越多的规模效益不佳、资金运用效率低下等财务管理问题，而财务管理体制是否合理则是影响集团企业是否能顺利运作、扩张的重要因素。因此，集团财务管理体制的改革成为解决财务管理问题的首要之路。

本文以K集团为例，从介绍企业集团、财务管理体制的概念出发，以专业的财务管理理论为立足点，详细分析它的财务管理体制，将财务管理体制划分为集权型、分权型和集、分权结合型三大类，发现其存在的问题，并针对每一个问题找出对应的原因，为其尽可能提供切实可行的解决办法，为构建K集团财务管理体制的新方向提供建议。

关键词 企业集团；财务管理体制；组织结构；K集团

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景及目的-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究目的-1

1.2国内外研究现状及文献评述-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.2.3相关文献评述-3

1.3研究内容与方法路线-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法与技术路线-4

2集团企业财务管理体制理论概述-6

2.1集团企业组织结构概述-6

2.1.1组织结构形式-6

2.1.2组织结构发展趋势-6

2.2财务管理体制理论概述-7

2.2.1财务管理体制定义-7

2.2.2企业财务管理体制类型-7

 3 K集团财务管理体制现状-9

3.1 K集团背景介绍-9

3.1.1 K集团基本情况-9

3.1.2 K集团经营情况-9

3.2 K集团财务管理体制现状分析-10

3.2.1 财务管理活动内容-10

3.2.2 K集团组织结构-11

3.2.3 K集团财务管理方案和体制-12

4 K集团财务管理体制问题分析-13

4.1 K集团财务活动管理的问题-13

4.1.1不恰当的预算管理-13

4.1.2不恰当的资金管理-13

4.1.3财务信息质量低下-13

4.2 K集团财务组织结构不当-14

4.2.1部门、业务衔接不畅-14

4.2.2组织机构设置不匹配集团体制-14

4.3 K集团财务管理制度不完善-14

4.3.1财务与会计职能混淆-14

4.3.2财务人员综合素质不够高-15

4.3.3母子公司权责划分比例不当-15

5 解决K集团财务管理体制问题的对策-16

5.1 解决K集团财务管理体制的理论对策-16

 5.1.1灵活的进行财务管理活动-16

5.1.2组织结构匹配集团体制-16

5.1.3有层次的进行财务管理活动-16

5.2 解决K集团财务管理体制问题的实践对策-17

5.2.1加强预算管理-17

5.2.2提高资金管理力度-17

5.2.3提高财务信息质量-17

5.2.4加强财会人员的管理-17

5.2.5调整母、子公司财务部门部门设置-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21