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摘要:“1号店”是中国电子商务行业中首家网上超市,于2008年上线[1]。它以高速的增长速度迅速成长为国内B2C网上购物平台的领导者。“1号店”向传统超市学习促销,开3D虚拟店,打造商场平台,它在线上和线下的一系列动作,或许揭示了电商行业下一轮发展的新趋势[1]。然而在复杂动态的电子商务竞争中,网上超市这种新型模式在经营中不可避免出现一些问题。因此“1号店”仍需积极稳妥地制定切实的企业发展战略。本文从实际出发,结合营销组合战略分析理论,对“1号店”所处的行业环境进行分析研究。通过采用定量研究等方法,帮助其抓住发展机遇期,找准竞争优势,为该企业制定发展战略提供相关依据并解决相应的问题,从而帮助该公司实现高速发展。
关键字:网上超市 电子商务 营销策略
目录 摘要 Abstract 1 绪论--1 1.1 研究背景及意义--1 1.2 研究思路与技术框架-1 1.2.1研究思路-1 1.2.2技术框架-1 1.3 研究内容-2 2 电子商务及营销基础理论综述--3 2.1 电子商务-3 2.1.1电子商务概念-3 2.2 B2C电子商务研究-4 2.2.1 B2C电子商务概念-4 2.2.2 B2C电子商务的分类-4 2.3 中国B2C电子商务市场现状-4 2.3.1市场规模-5 2.3.2市场格局-5 2.3.3发展趋势-6 2.4市场营销理论工具-7 2.4.1 4P理论-7 2.4.2五力分析模型-7 2.4.3 SWOT分析法-8 3 “1号店”概况及营销策略--10 3.1企业创建背景及发展概况-10 3.2 “1号店”的营销策略-11 3.2.1“1号店”的产品策略-11 3.2.2“1号店”的价格策略-12 3.2.3“1号店”的渠道策略-12 3.2.4“1号店”的促销策略-13 4 “1号店”营销环境及战略分析-14 4.1 “1号店”的宏观环境分析-14 4.1.1政治因素-14 4.1.2经济因素-14 4.1.3社会因素-14 4.1.4技术因素-15 4.2 “1号店”的微观环境分析-15 4.2.1目标顾客-15 4.2.2供应商-15 4.2.3竞争力-15 4.3 “1号店”的竞争环境分析-16 4.3.1现存竞争对手的威胁-16 4.3.2潜在进入者-17 4.3.3替代品威胁-17 4.3.4买方和卖方的议价能力-18 4.4 “1号店”的SWOT分析-18 4.4.1 优势-18 4.4.2 劣势-18 4.4.3 机会-19 4.4.4 威胁-19 5 问题与改进--20 5.1 1号店存在的问题-20 5.2 1号店需要改进的方面-22 6 结语与展望-24 致谢-25 参考文献--26 |