摘要:随着市场经济在中国的日趋成熟，企业间竞争越来越激烈，如何获得优秀的人才成为企业赢得竞争优势的关键所在。员工招聘作为人力资源管理活动中最基础的一个模块，在企业的良性发展中发挥着重要作用，并成为企业发展的战略性要求。

本论文以南京游道易网络科技有限公司为研究对象，首先对人力资源招聘与配置理论进行介绍，其次借助访谈法和调查法，对南京游道易公司员工招聘现状进行分析，找出存在的问题，并分析存在问题的原因，最后提出改进南京游道易公司员工招聘的具体改进建议。

关键词：人力资源，员工招聘，招聘途径

目录

摘要

Abstract

第一章  绪论-1

1.1 问题的提出-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3 研究目的与意义-2

1.3.1 研究目的-2

1.3.2 研究意义-3

1.4 研究思路和研究方法-3

第二章 员工招聘概述-4

2.1员工招聘的含义和内容-4

2.1.1员工招聘的含义-4

2.1.2员工招聘的原则-4

2.2员工招聘的渠道和方式-5

2.3员工招聘的作用-6

2.4员工招聘实施过程中的流程-6

第三章 南京游道易网络科技有限公司员工招聘现状及存在的问题-8

3.1 南京游道易网络科技有限公司简介-8

3.2 游道易网络科技有限公司员工招聘现状-8

3.3游道易网络科技有限公司员工招聘存在的问题-9

3.3.1企业缺乏长期的人力资源规划-9

3.3.2决策层领导对人才概念不清-9

3.3.3缺乏有针对性的招聘方法-9

3.3.4企业缺乏明确的招聘标准-10

3.3.5存在就业歧视现象-10

3.3.6人岗匹配度较差-10

3.3.7招聘到岗率较低-10

3.4游道易网络科技有限公司员工招聘存在问题的原因分析-11

3.4.1领导层对公司招聘现状缺乏认识-11

3.4.2决策层领导对人力资源管理缺乏系统认知-11

3.4.3公司对招聘重视不够-11

3.4.4企业高层个人喜好的影响-11

3.4.5企业价值观存在不合理成分-12

3.4.6公司本身在南京缺乏优势-12

第四章 游道易网络科技有限公司员工招聘的建议-13

4.1 制定好招聘前期的人力资源规划-13

4.2加强对决策层领导的管理培训，树立正确的用人观念-13

4.3选择合适的招聘途径-14

4.4 制定明确的招聘标准-14

4.5 增强企业的社会责任感-15

4.6结合企业实际做好工作分析-15

4.7注重企业形象和宣传招聘-15

结论-17

致谢-19

参考文献-20