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摘要:随着企业之间竞争的日趋激烈,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,选人、育人、用人、留人在人力资源中发挥着重要作用,并逐渐成为企业发展的战略性要求。但是,人才的流失在企业发展中,阻碍的脚步也越来越大,人才流失现象越来越严重,据不完全统计,2013-2014年,我国企业人才流失率在20%左右,企业因此造成的损失高达该企业年净值的万分之一以上,因此,企业应从各方面做好预防人才流失的措施,为企业发展的百年大计打下坚实的人才大军。 论文以柯莱特为研究对象,结合人力资源管理理论,借助访谈法、文献法和观察法,对公司人才现状进行分析。通过对柯莱特公司人才管理模式进行充分了解,总结出柯莱特公司在人才管理中存在的问题,分析出柯莱特人才流失的原因,并给出了具体的改进策略和建议,以希望能给柯莱特人才管理带来一些真实的帮助,使公司留人政策做到更好。
关键词:柯莱特 人才流失 原因 对策
目录 摘要 Abstract 第一章 绪论-1 1.1 问题的提出-1 1.2 国内外研究现状-1 1.2.1 国外研究现状-1 1.2.2国内研究现状-2 1.3 研究目的和研究意义-2 1.4 研究思路和研究方法-3 第二章 柯莱特公司人才流失的现状-4 2.1人才和人才流失的关概念-4 2.1.1人才的涵义-4 2.1.2人才流失相关概念-4 2.2柯莱特公司简介-4 2.3柯莱特公司人才流失的现状-5 第三章柯莱特公司人才流失的原因-8 3.1 公司领导对人才缺乏必要的关怀和指导-8 3.2 缺乏人力资源战略规划-8 3.3重使用, 轻培训-9 3.4缺乏完善的薪酬、激励机制-10 3.5人才缺乏必要的发展空间和成长机会-11 3.6企业文化匮乏-11 第四章柯莱特公司人才流失对策研究-13 4.1建立现代企业制度-13 4.1.1科学合理的选拔制度和用人机制-13 4.1.2完善培训制度,提供适用的培训-13 4.1.3有竞争性的薪酬激励机制-14 4.2加强企业文化建设,培养企业凝聚力-15 4.2.1尊重员工,以人为本-15 4.2.2信任文化建设-16 4.2.3增加集体活动的开展,增强员工之间的感情交流-16 4.3进行完善的人力资源规划-17 4.3.1给人才提供施展才能工作岗位,制定明确工作目标-17 4.3.2 参与管理,合理授权-17 4.3.3多通道发展,不断晋升-18 结论-19 致谢-21 附录:调查问卷-22 调查问卷结果分析-24 |