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摘要:随着国内人才市场的不断发展与完善,实习生的概念逐渐深入人心,企业增大接收实习生的数量和批次将成为不争的事实。但国内企业实习生绩效考核水平不容乐观。这同时又是困扰众企业的问题,企业偏向于招聘有经验的人才以备立刻发挥其价值,但这样的人才却供不应求,职场上更多的是新鲜人,他们踏入职场的第一步通常是以实习生的形式。然而,面对实习生计划,许多企业表示“爱他不容易”,不仅因为实习生素质参差不齐,而且实习生的工作流动性太差,在企业没有长期工作的态度,容易跳槽,企业不愿意投入对其绩效考核的精力和资源。其实,实习生很容易获得企业所需的技能,很容易通过绩效考核的确立来激励他们,发掘他们更多的价值。 本文以南京华晶集团实习生绩效考核为例,首先分析该企业实习生绩效考核的现状及存在的问题,然后分析该企业实习生绩效考核存在问题的原因,最后提出南京华晶集团绩效考核的可行对策。
关键词:实习生,绩效考核,激励
目录 摘要 Abstract 第一章 绪论-1 1.1 问题的提出-1 1.2 研究目的与意义-1 1.2.1 研究目的-1 1.2.2研究意义-2 1.3 国内外研究现状-2 1.3.1 国外研究现状-2 1.3.2 国内研究现状-3 1.4 研究思路和研究方法-4 第二章 南京华晶集团实习生绩效考核现状及问题分析-4 2.1 南京华晶集团简介-4 2.2实习生绩效考核的特点-5 2.2.1 实习生的概念和类型-5 2.2.2 实习生与正式员工的差异-5 2.2.3 实习生绩效考核的特点-6 2.3南京华晶集团实习生绩效考核现状-6 2.4南京华晶集团实习生绩效考核存在的问题-7 2.4.1 业绩考核等同于绩效管理-7 2.4.2 考评者主观因素影响大-7 2.4.3 绩效评价目标不当-8 2.4.4 考核后及时未能作出有效反馈-8 第三章 南京华晶集团实习生绩效考核存在问题的原因分析-8 3.1误解绩效考核与绩效管理的关系-9 3.2人力资源部和直线部门职责分配不清晰-9 3.3没有体现实习生的特殊性-9 3.4实习生参与绩效管理的主动性不高-10 第四章 南京华晶集团绩效考核的对策与建议-10 4.1 合理确立实习生绩效考核的主体-10 4.2 南京华晶集团改革实习生绩效考核的目的和原则-11 4.3合理确定实习生绩效考核的指标体系-12 4.4 考核指标目标值和评分标准确定-14 4.5 合理确定考核周期-15 4.6 绩效考核的反馈-16 4.6.1绩效面谈-16 4.6.2注重绩效沟通与信息反馈-16 4.7 绩效考核结果的处理-17 4.7.1 绩效工资-17 4.7.2 员工培训-17 4.7.3 职务晋升和奖惩-17 结 论-18 参考文献-19 致 谢-20 |