需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:10977 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
目录 摘要 Abstract 绪论-1 一、商业银行绩效管理相关理论-1 (一)绩效管理内涵.1 (二)绩效管理理论研究现状.2 1.国外研究现状. .2 2.国内研究现状. .3 (三)平衡计分卡理论.5 1.平衡计分卡的原理流程5 二、民生银行现行绩效管理体系分析-7 (一)民生银行绩效管理现状-7 (二)民生分行绩效管理体系中存在的问题-9 三、民生银行绩效管理改进措施-10 (一)绩效考核方案改进设计思路-11 (二)绩效考核具体实施方案-12 (三)绩效考核改进方案的保障措施22 四、总结与展望.23 参考文献-25
摘 要: 近几年,我国经济有了长足的发展,商业银行快速扩张,存在于我国金融发展早期的“低竞争、高收益”的商业银行的市场优势也逐渐变成了“高竞争、低收益“的市场劣势。此外花旗、渣打等外资银行在国内不断扩大经营范围。相比这些管理模式先进的外资银行,我国商业银行在管理上存在着诸多的不足。只有解决我国商业银行原有管理机制的问题,提高国有商业银行的创造力、执行力,我国商业银行才能在经济发展的洪涛中谋得生存和壮大。本文引入平衡计分卡的绩效管理工具,以民生银行为例,分析商业银行传统绩效管理模式的弊端,并根据平衡计分卡的原理设计新的绩效考核体系。 关键词: 平衡计分卡 民生银行 绩效管理 |