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目录 摘要 Abstarct 一、概念界定和文献综述1 (一)社会组织的企业化运作1 (二)国内外相关研究2 二、社会组织的企业化运作的必要性和基本模式3 (一)社会组织和政府、市场的关系3 (二)社会组织的传统运作模式4 (三)社会组织企业化运作的必要性4 (四)社会组织的企业化运作的基本模式5 三、社会组织企业化运作机制探索—— 以“多背一公斤”为例8 (一)“多背一公斤”的建立8 (二)“多背一公斤”的价值观8 (三)“多背一公斤”的组织性质和运作方式9 (四)“多背一公斤”的公益理念9 (五)“多背一公斤”企业化运作机制的评价9 四、社会组织企业化运作的风险和问题10 (一)目标替代的风险10 (二)形象风险10 (三)企业化运作能力的不足11 (四)对社会组织企业化运作过程的监督困难11 五、社会组织企业化运作机制的发展策略11 (一)完善理事会制度11 (二)完善组织的人才结构和职权部门12 (三)建立多角度监督体系12 参考文献13
摘要:当前,社会组织的发展已经成为衡量社会进步的一个重要指标,但是社会组织的发展仍然存在许多问题,尤其是资金的匮乏问题。为了回应资源危机,社会组织选择企业化运作的道路,利用企业成功的管理方法来经营社会组织,在保证社会目标实现的同时,提升服务社会的能力,是一种积极可行的策略。本文以社会组织“多背一公斤”为例,分析社会组织的企业化运作机制,从中发现存在的问题,最后提出完善社会组织企业化运作的若干思考和建议。
关键词:社会组织 企业化运作 “多背一公斤” |