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目录 摘要 Abscract 引言 1 一、相关理论与文献综述1 (一)跨国公司本土化1 (二)国际人力资源管理1 (三)关于跨国公司本土化的研究综述 2 (四)关于跨国公司人力资源管理本土化的研究综述3 二、德国在华企业本土化的现状及原因3 (一)德国在华企业的本土化现状3 (二)德国在华企业实行人力资源本土化4 三、德资费斯托在华人力资源管理本土化的案例5 (一)费斯托公司概况5 (二)费斯托人力资源获取的本土化6 (三)费斯托人力资源开发的本土化7 (四)费斯托人力资源激励的本土化8 (五)费斯托人力资源整合的本土化9 (六)费斯托员工对本公司人力资源管理本土化的满意度调查9 四、德资费斯托在华人力资源管理本土化对我国的借鉴12 (一)中国本土企业的人力资源管理存在的问题分析12 (二)费斯托在华人力资源管理本土化对中国企业发展的启示12 五、结论13 参考文献14
摘要:人力资源管理随着全球化经济的飞速发展日益重要,成为企业为提升竞争力重视的核心资源。跨国公司和传统的公司有显著不同,其中最明显的特征为员工来自不同国家或地区,民族文化、生活习惯以及工作方式都有着很大的差异。因此,对跨国公司而言,人力资源管理的本土化能够帮助公司处理好公司内部的文化冲突,获取竞争优势。跨国公司为在中国夺取和巩固市场份额,积极在中国实现本地化的业务策略。身为先进管理理论诞生地的德国,有着成熟完备的人力资源管理系统,在华本土化的模式对我国具有一定的启示作用。 关键词:在华跨国公司 人力资源管理 本土化 中国本土企业 |