1、选题背景（含国内外相关研究综述及评价）与意义。 选题背景： 在当下复杂多变的商业环境中，企业绩效评价系统面临3C时代所带来的挑战与冲击。我国现行的企业绩效评价体系是1999年6月由财政部，国家经贸委，人事部和国家计委联合颁布的，2002年又连续出台《企业绩效评价操作细则》《企业集团内部绩效评价指导意见》和《委托社会机构开展企业绩效评价业务暂行办法》，从而大大完善国有企业绩效评价体系，标志着企业绩效评价工作已经从试点和试行期进入全面实施阶段。虽然现行的企业绩效评价指标体系有许多优势和作用，但这种基于财务报表的传统评价方法自身的成熟和完善并无法解决其在方法本身上存在的先天缺陷。比如：绩效评价指标设置不尽完善，比重失衡；权重设计不合理，固定权重不能满足多重主体需要；绩效评价体系缺乏实效性，对于企业工作的现实指导意义不明显。 1990年美国著名管理会计学家罗伯特・卡普兰和戴维・诺顿提出了用于企业战略经营业绩衡量与评价的指标体系 ,战略平衡记分卡,确立了以顾客、企业经营、创新和学习能力及财务效益为内容,涉及利益相关者的绩效评估体系。与此同时,西方民间和半官方机构,也逐渐将企业评估的内容由财务指标扩展到涉及利相关者的综合性指标体系,如全球知名的穆迪、标准普尔评价机构、美国会计协会,注重用专家打分的方法分析企业的财务报表、行业特征、资产变现性、管理水平等。西方政府如美国总审计署、英国垄断和兼并委员会则更注重财务指标和效率指标,注重可操作性。绩效评估的最终目标是服务于企业经营的最终目标,随着人们对企业经营目标认识的变化,使得绩效评估指标也随之变化。由此西方企业经营绩效可以划分为五个时期。一是成本绩效评价时期,此时企业追求产出最大化,以哈瑞建立标准成本制度为代表;二是财务绩效评价时期,企业追求投资回报最大化,以杜邦公司的唐纳德森・布朗为代表,主要注重以投资回报率 ( ROI) 为核心的财务指标 ,并建立了著名的杜邦财务体系;三是企业价值评价时期,企业追求价值最大化,此时以麦尔尼斯、帕森 为代表,注重 EVA.销售利润率、现金流量、资产负债率等财务指标;四是股东价值评价时期,此时强调股东财富最大化,注重每股收益(EPS)增加值、MVA 为核心的财务指标, 以加里・阿什沃思为代表;当前在部分学者坚持股东价值最大目标的同时,更多的学者将企业经营投向客户厂商社区员工经理层等企业的利益相关者,以罗伯特・卡普兰和戴维・诺顿的战略平衡计分为代表 选题意义： 本人根据对万达集团的具体研究，提出构建和完善企业绩效评价指标体系的思路和对策。可以为出资人行使经营者的选择权提供重要依据；可以为有效激励企业经营者提供可靠依据；有助于促进企业经营观念与发展战略的转变；可以有效加强对企业经营者的监督和约束，有利于整个市场经济体制健康发展。 2、选题研究的方法与主要内容。 选题研究的方法：文献研究法 根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。其作用有：①能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。②能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。③能得到现实资料的比较资料。④有助于了解事物的全貌。
主要内容： 第1章 绪论 1.1 选题背景和意义 1.1.1 选题的背景 1.1.2 选题的意义 1.2 研究思路和方法 1.2.1 研究的思路 1.2.2 研究的方法 第2章文献综述 2.1国内综述 2.2国外综述 第3章企业绩效评价指标体系的相关理论 3.1绩效评价指标的概念及构成 3.1.1绩效评价指标的四个构成要素 3.1.2绩效评价尺度的四种分类方式 3.2对绩效评价指标的基本要求 3.3绩效评价指标的分类 3.3.1根据绩效评价的内容分类 3.3.2软指标和硬指标 第4章 我国构建企业绩效评价指标体系的必要性 6.1政府对企业管理方式的转变的需要 6.2促进国有企业的生产经营从粗放型向效益型转变的需要 6.3加快国有企业现代企业制度建设的需要 6.4加快改善国有企业经营机制需要 6.5中国经济融入全球化体系的需要
第5章以 万达集团企业为例研究 5.1 万达集团企业概况 5.2 万达集团企业绩效评价的现状、存在的问题及原因分析 5.3构建和完善企业绩效评价指标体系的思路和对策 5.3.1以投入产出分析为主要考察出发点 5.3.2重视增设评价指标和处理重要指标之间的协调 5.3.3切实改进评价分析方法和标准 5.3.4 突出关键绩效指标的设计 5.3.5构建企业绩效评价指标体系的具体措施 第6章 预期效果及评价 第7章 研究结论与展望 第8章 总结 参考文献 后记 预期贡献
3、研究条件、拟解决的主要问题和预期结果。 研究条件： 在本次研究中，主要通过网络查询、实地调查、图书馆查阅、走访等几种方式来收集信息，根据过去的研究中的不足之处，提出自己的观点。并通过实验验证预期的结果。
拟解决的主要问题：①绩效评价体系缺乏实效性，对于企业工作的现实指导意义不明显；②现行指标体系主要运用企业的历史数据进行静态分析；③现行指标体系未能充分考虑对“虚拟”资产和非经营财产性损益的剔除；④绩效评价指标权重失衡，不能满足多重主体需要 预期结果：以降低评价准确性为代价提高评价结果时效性，使得付出的代价远小于获得的收益；增加对虚拟资产和非经营性损益剔除的修正指标，使能够反映企业真实的偿债和盈利能力；增加企业动态经济状况分析和关注企业或有事项及期后事项的相关指标，能更加客观评价企业的真是财务状况，在一定程度上避免因分析数据的历史因素所造成的误差；根据不同利益主体的需要建立不同的权重体系，根据评价指标的实际观察值所提供的信息量的大小来确定各指标的权重，基于数据分析得出指标之间的内在结构关系，有效剔除不相关指标的影响，减少信息冗余，从而保证评价方法的简便性和评价结果的客观性。 |
