（一）、投资者财务职责的概况

    投资者依赖于企业的财务管理的企业资本所有权,控制的主要方法是使用一些重要的问题,投资者约束经营者行为,安全,并确保企业资本增值,最终实现投资者的利益。投资者履行财务管理职责是企业内部财务管理职责中最重要的组成部分,是一种新的“一般原则的创新财务管理系统和一个闪闪发光,把这个成为了新的“一般原则”,以加强投资者监管的主要成分之一。“通则”没有作出明确的规定,因此,在新形势下的新规则。

根据我国公司法的规定,投资者可能是政府和相关机构,也可以是企业和其他法律实体,也可以是一个自然人。公司的股东有权享受资产收益、参与重大决策和选择管理者的权利,等等。

投资者投资者管理职责主要包括以下:

(1)审议批准企业内部财务管理制度,企业财务战略、财务规划和财务预算。

(2)决定企业的融资、投资、担保、捐赠、重组,运营商工资、利润分配等重大财务问题。

(3)决定聘用或解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构。

(4)实施投资者监管和投资者评价算子。

(5)依照有关规定全资或控股公司指定或推荐财务总监。

此外,在企业的重组、股权转让、合并、分立、重组活动,如涉及资本的监护权问题,应当由投资者或授权机构进行可行性研究,进行内部财务决策过程。

实施的管理责任,一方面,投资者应当通过股东(大),董事会和监事会或其他形式的组织的内部财务管理责任;,另一方面,也可以通过章程、内部系统、合同等等一些经营者财务管理职责的一部分,通过经营者的授权、约束、管理、动机、放电和其他措施来实现财务管理的目标任务。投资者也可以通过法规、章程,将投资者财务管理职权的全部或部分经营者。

狭义的投资者指的就是股东。在金融市场中，所谓投资者是指在金融交易中购入金融工具融出资金的所有个人和机构，包括存款人，出资人在验资时称为投资者。投资者一般具有个人倾向呈保守型交易以基本分析为主风险负荷小、对信息的依赖较小等特征。投资者顾名思义通俗的来讲就是出钱不出力的人，付出实际现金资产来获得利益或者利润。在金融市场中，出资人在验资时称为投资者。投资者看中的是企业可能的回报，意味着赤裸裸的数学关系取代了社会价值的创造，所以，投资者在企业发展的好的时候是天使，在企业面临困境的时候却又变得面目狰狞。对经营者进行财务监督和财务相关的各项考核。投资者应当通过股东大会，董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责，可以通过企业章程，内部制度，合同约定等方式将部分财务管理职责授予企业的经营者。

投资者，从某些方面来说，毫无疑问可以说是企业风险的承担者，当投资者作为创业者姿态出现的时候，创立的企业就好比是自己的孩子，作为父亲，拼净自己的权利保护自己的孩子，也就是自己创立的公司，让企业健康的发展，而创业者本身是具备某一方面才能的专家，他们也在把自己的梦想倾注到企业当中，但是，随着企业的规模扩大，自我的能力限制便开始制约公司的发展。于是，在考虑才能的聚合和互补方面，所有者会通过寻找合作伙伴或者经理人的方式来进行，而现代成熟的公司体系通过资合来强调了创业合作伙伴的关系，合作方会通过投入分别享有同等的权力和义务。当然，寻找合作伙伴的过程有的时候和火星撞地球一样的低概率，而一旦合作伙伴在资本上进行了融合，并且在经营理念上达成了大方向的一致性，可以把合作的各方看成一个整体，虽然在出资与出力间会有一些目标函数的差别，但是总体还是为了企业好。当企业所有者作为出资人出现的时候，会有一些不同，他们看中的是企业可能的回报，意味着赤裸裸的数学关系取代了社会价值的创造，所以，出资者在企业发展得好的时候是天使，在企业面临困境的时候却又变得面目狰狞。因此，一个创业型的企业融资的时候，如果因为临时的困境而不计代价的话，往往会使得自己的企业处于资本的操控之下，而资本的盲目性会使得企业的发展偏离预定的轨迹。

（二）、经营者的财务职责的概况

   在正常情况下,经营者(包括企业的经理,主管和其他主要成员)负责企业财务管理的实际控制的直接控制。在企业价值最大化的财务目标,经营者的财务管理职责在以下四个方面:

1.符合国家统一的要求。按照国家有关企业财务管理的规章制度,使企业内部财务管理系统;编译和投资者部门和投资者提供企业财务会计报告,如实反映财务信息和信息;依法缴纳税费,配合相关的机器,根据审计、评估、监管、投资者等。

2.执行投资者的重大决策,实施财务控制。依照宪法的企业和投资者的决定,并组织实施公司财务、投资、担保、捐赠、重组和利润分配,财务规划,建立企业财务战略,财务计划,编制财务预算,组织财务预测和财务分析,作为一个整体企业资金、资源的配置企业财务控制的实现。

3.所示。保护债权人的合法权益。诚实的表现企业的债务责任,,不得延误,甚至逃避债务偿还义务和维护企业良好的信用形象。

4.维护他们的合法权益。执行国家有关职工工资和劳动保护政策规定,依法缴纳社会保险费、住房公积金建设,等等,依照本法规定,应由首席执行官)我(代表)考虑或听员工的意见,联合国大会应当严格履行相关手续。

    由经营者对财务运行实施预测、计划、投资、经营等一系列管理活动的财务类型。是基于所有权与经营权的分离，导致所有者财务与经营者财务呈现分离状态，在该模式下，其管理主体为董事会选举产生的董事长或总经理、其经验管理对象是全部法人财产：基本任务是对企业全部财务活动进行管理，实现资产保值、增值的目的。工作重点是企业宏观的、战略性的决策、组织和协调。

    现代企业制度的基本特征之一是明确产权关系,在现代企业制度下,经营者和所有者的分离,所有者和经营者代理管理显示之间的金融关系关系所有者和相关运营商的融资。运营商所有权作为一个法律实体,使企业成为主体的财务金融自主权,有权进行独立的金融活动。运营商财务关系的利益相关者和运营商和运营商之间和内部的管理者之间的代理关系。所有者的资本保全和增值是依赖于运营商的有效使用资金。一方面,经营者不仅与业主相应的金融关系,每一层和内部管理相应的委托,受托责任关系,经营者通过直接或间接地控制和协调经济利益之间的关系,以确保企业价值最大化,和商业目标。另一方面,由于所有者通过间接的财务管理的约束,而不是直接管理,它只是一个监控机制和决策机制。所有者的资本价值目标是完全取决于经营者的控制资本流动,而运营商通过资本流动的管理控制完成所有者委托责任;这种级别的企业财务等方面的管理对象、方式与金融的所有者不同,从而形成一个相对独立的金融水平,金融运营商。

经营者财务理论的内容相对而言简洁明了，为了与经营者财务管理目标和经营者关注的问题相匹配，经营者财务管理体系内容包括：法定会计管理、财务管理体制，现金流量管理、营运资本管理和投融资管理，经营者预算管理、绩效评估、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、财务战略管理和财务风险管理。

在人力资本经营者财务和人力资本这个操作符与物质资本所有者对企业的所有者,这是根本解决动态的人力资本经营者的利益问题,所以这两个劳动力和资本的所有者地位平等的基础上,利益平衡增加容易达成一致目标,从而更有效解决“内部人控制”的问题,降低材料成本的资本所有者监督,等等。

经营者财务可以分为物质资本经营者财务和人力资本经营者财务，稍早前经营者财务只有单一的物质资本经营者，现在的经营者财务与早期经营者财务相比，但随着现代社会的逐渐进步，又有了部分质的变异：就是经营管理者等开始以知识和技能拥有企业的产权，形成人力资本经营者财务。对于处于21世纪的现代企业，人力资本经营者财务的特点更能代表这个时代的经营者财务的特点。