5.1资产联结院线所占比例低

院线数量日益增加，但靠资本、产权联结的院线所占比重偏低。通常院线运作公司和下属影院的关系分为参股、控股和契约性。而与参股、控股形式的资本纽带相比，仅靠供片协议形成的契约型院线则显得比较松散。此类院线一般是各影院各自为阵，难以形成统一战线，院线运营成本高，经营效率低下，无法形成竞争合力。[9]

5.2院线分布不合理

首先，是地域分布不合理，我国院线大部分都分布在直辖市、东南沿海发达城市和中西部的中心城市，稍微偏远一点的地方很少；其次，是票房收入很不合理，北上广、江苏沿海地区以及四川是票房的集中地，80%的票房生产这里，而其他80%的地方产生的票房却不到20%，典型的“二八定律”。最后，大部分院线影院主要分布在中心大城市，中小城市电影市场开发力度、范围远远不够。[9]

5.3院线运营市场化不成熟

由于中国电影院线改革起步较晚，刚刚脱胎于计划经济体制的院线尚未发挥出真正优势，在片源、档期，特别是缺乏资本方面都阻碍了院线市场化的发展。而市场被几条优质院线垄断，难以形成公平竞争。而且有的地方政府部门干预院线竞争，不能形成公平发展的有利市场环境。

 5.4院线市场份额不平衡

    目前为止，全国已经近50条院线，各院线实力悬殊巨大，市场份额严重不平衡。中影星美、北京万达、上海联合、北京新影联和中影南方新干线等优质实力院线，每年的票房都占了全国票房的一大半。而剩下的市场份额则由近40条院线、4000家影院来进行分割，这样的市场分配是不合理、不健康的。[10]导致小院线仍维持原有的运营方式，面临着破产的境地。

5.5院线运营同质化严重

所谓院线同质，是院线在产品提供、形象包装和客户的服务上没有明显的差异化，尤其是片源的提供上，导致院线没有自身特点。各大院线旗下的影院都设置在城市中心购物广场内，环境设施都基本上相似，各大影院都缺乏明显的识别标签，观众选择性小。[9] 

5.6院线运营缺乏创新型人才

由于院线行业的特殊要求，需的是放映技术、运营管理以及电影艺术相结合的复合型人才。而放映技术与管理类和电影艺术类不能很好的对接。很多是三者不能同时兼顾，因此，专业人才尤其紧缺。