6.1促进资产联结院线发展

院线的成员单位只有通过院线的参股或控股以达到资产联结的方式，院线才能作为一个整体形成并购、排片、宣传以及争取更多观众群的市场能力，才能在众多的院线的竞争中脱颖而出。[11]资产联结型的院线由于是直营，大多是民营资本，所以更具有稳定性和灵活性，可以极大地发挥自主权，形成品牌效应。所以，院线运营成功的重要因素是寻求社会资本介入。

6.2平衡协调发展

政府抬高院线进入门槛，控制数量，保证质量。让各院线在竞争与合作中共同发展，两极分化是不健康的，不利于院线发展的。

6.3稳定运营的市场环境 

由于我国电影院线起步较晚，市场化不够完善，如果政府任由发展的话，将会面临不可收拾的境地。所以，政府在法律法规方面要给予院线稳定的政策环境，以明确的法律条文对市场的责、权、利予以规范。同时，引入良好的竞争机制，建立有序的竞争环境。这样院线才能充分发挥其潜能，促进发展。

6.4促进二级市场发展

    所谓“二级市场”就是那些大多数处于无人组织、无人管理的自由交换、自由买卖影片的状态，这些影院所处的地区称为“二级市场”。[12]院线在投资影院时，要从总体上布局，要科学规划，深入开发二级市场。院线可以充分开发和利用空白的二级市场，到二级市场扩张影院，延伸势力范围。同时，还能收购既有的旧影院，当然还可以让旧影院加盟，充分发挥其隐藏的巨大潜力 。

6.5实施差异化策略

所谓差异化，是指企业在形成该企业提供的产品实体的要素上，与其他提供同类产品或服务的企业相比，造成足以引诱买着的特殊性，并以差异化减少了不同企业产品的可替代性。[13]院线也不例外，现阶段，院线的同质化现象越来越严重，消费者没有选择的余地。在院线运营中，要根据影院特点，在排片、管理还是设备、服务等方面实行差异化策略，提高整个行业的竞争力。

6.6促进人才培养

首先，应注意复合型人才的培养，同院线及影院达成合作关系，从理论到实践培养新型人才。其次，院线本身要建立一套人才选拔和培训机制，并进行深度考核。从而为院线和影院运营提供人才，保证其可持续发展，最终促进电影业的高速发展。 

7 结语

我国院线制改革已经取得了良好的成绩。电影的市场规模不断扩大，院线格局在发展中形成。院线制改革不仅激励大众进行电影消费，也促进电影在制作、发行和放映方面上的规范和繁荣。但是在分析院线制发展的同时，其运营中存在的问题也需要及时加以解决。因此，国内院线不仅要在硬件设施上有所完善，在运营方式上更要注重布局合理、均衡协调发展、联结资产、引进优质复合型人才以及差异化战略等相关对策 。