摘要：共享经济背景下，社会资源重新配置，社会资源可以得到高效的利用，从而直接达到供给与需求两边的直接对口连接，形成了一类打破了时间、空间和信息的三维新型商业模式。在这样的时代背景下，企业面临着新的形势，企业管理也出现了许多新的现象和新的问题，对人力资源管理提出了新的挑战。现阶段人力资源已经成为企业可持续发展十分关键的资源，从而人力资源管理也因此而成为企业管理的重要基础，为促进企业更好的发展，研究其人力资源管理的模式已不容忽视。鉴于此，本文提出“共享经济背景下的企业人力资源管理的模式”这个思路，以 ofo 共享单车企业为例，通过研究 ofo 企业组织结构和人力资源管理的状况，提炼出共享经济新兴企业的人力资源管理模式，着重就人力资源管理中招聘、绩效考核与员工关系等方面提出相关的问题并给出对应的解决思路与对策。

关键词：共享经济；共享单车；人力资源管理模式

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）选题意义与研究背景-1

（二）国内外研究现状-2

1.国外研究现状-2

2.国内研究现状-2

二、相关概念-3

（一）共享经济-3

1.共享经济的定义-3

2.共享经济的形态与特征-3

3.共享单车-4

（二）人力资源管理模式-4

1.人力资源管理-4

2.人力资源管理模式-5

3.人力资源管理模式的结构-5

4.传统型和共享平台式两种人力资源模式的比较-5

三、ofo 共享单车企业简介及其人力资源管理现状-6

（一）ofo 共享单车企业概述和发展历程-6

（二）ofo 共享单车公司组织结构与人员管理现状-7

（三）ofo 共享单车公司人力资源管理的现状与特点-8

四、ofo 共享单车人力资源管理模式存在的问题-9

（一）甄选审查不够严格-9

（二）绩效考核体系不够完善-10

1.缺乏绩效衡量标准-10

2.考核监督不力-10

（三）员工关系不紧密-10

1.线下员工流动率较高-10

2.上下级之间缺乏信任-11

（四）缺乏对人力资源潜能的挖掘-11

（五）制度约束意识淡薄-11

（六）缺乏人文关怀-11

五、对策与建议-12

（一）完善招聘方式-12

1.区分招聘层次-12

2.加强审核评估-12

（二）优化绩效考核体系-12

1.提高员工决策参与程度-12

2.引入电子信息系统-12

（三）改善员工关系-13

1.促进组织运行机制更加公开透明-13

2.加强员工沟通-13

（四）开发员工潜力-13

（五）重视制度建设-13

（六）树立以人为本的管理观念-14

1.管理者需正视员工-14

2.营造良好的人文环境-14

六、总结和展望-14

参考文献-16

致 谢-18