摘要：随着社会经济和互联网产业的快速发展，数字时代已经到来，尤其是大数据和云端的运用，逐渐改变着人们的生活方式、工作方式，提高了物品与服务的共享频率，使共享闲置资源成为可能。共享经济时代的到来，要求各部门之间加强合作，但是传统的人力资源管理部门仅仅只是职能部门，与业务部门之间很少合作，严重影响了企业的转型，传统的人力资源管理模式已经不适用于共享经济时代。HRBP( HR Business Partner, 人力资源业务合作伙伴）强调人力资源管理应成为业务伙伴，深入到业务部门，将人与战略很好的匹配，通过人力资源管理模式的转变以及人力资源管理部门由职能部门向业务部门的转变，分别来研究 HRBP 在企业绩效管理中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等方面的应用。

关键词：共享经济；HRBP；绩效管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）选题意义与研究背景-1

（二）文献综述-1

1.国外研究现状-1

2.国内研究现状-2

二、相关概念及理论基础-2

（一）共享经济相关理论-2

1.共享经济的概念-2

2.共享经济的特点-3

3.共享经济的三大主体-3

（二）HRBP 相关理论-3

1.HRBP 管理模式的定义-3

2.HRBP 的角色定位-3

3.HRBP 的工作模式-4

（三）绩效管理相关理论-4

1.绩效管理的涵义-4

2.绩效管理的作用-5

3.绩效管理的基本流程-6

三、企业 HRBP 在绩效管理中的应用情况——以华为公司为例-6

（一）企业 HRBP 在绩效管理中的应用现状-6

1.个人绩效-7

2.团队绩效-7

3.组织绩效-8

（二）华为公司概况-8

（三）华为 HRBP 在绩效管理中的应用-9

1.以 HRBP 导向的绩效计划-9

2.以 HRBP 导向的绩效实施-9

3.以 HRBP 导向的绩效考核-9

4.以 HRBP 导向的绩效反馈-9

（四）共享经济时代企业 HRBP 在绩效管理中的应用的现存问题-10

1.企业共享型文化建设与推广不够深入-10

2.工作重心偏移，在实践中 HRBP 忙于从事事务性工作处理-10

3.优秀的 HRBP 人员缺失-10

4.体系过于僵化，绩效考核指标同质化-10

5.公司内部沟通不畅，员工对绩效管理的认识缺乏统一性-11

6.绩效考核人监督缺失，缺乏执行保障措施-11

四、对策与建议-11

（一）由上至下大力推广共享型企业文化-11

（二）转变 HRBP 汇报模式，尽量确保 HRBP 的中立性-12

（三）提高 HRBP 胜任力，增加新鲜血液-12

（四）基于平衡计分卡的关键绩效指标法，优化绩效考核指标体系-13

（五）健全绩效考核的内部循环体系，加强沟通和反馈-13

（六）完善考核过程的监督机制及对考核人的考核工作的评价反馈机制-14

五、总结与展望-14

（一）研究结论-14

（二）不足与展望-15

参 考 文 献-16

致-谢-18