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摘要: DELL企业高速提升一直是让全世界惊叹,这后面快速领先的生产运输监管有着很严重的影响。本文通过对戴尔供应链管理模式的研究,指出了国内企业供应链管理的劣势,并提出了一些改进方式。就DELL生产以及运输监管的探索证明,执行公司里面的调价的高效整合,确立策略协作的外面合作联系,掌握顾客的要求,方可以让公司在对抗里获得领先的机会同时让一直前进变成现实。 关键词:戴尔;供应链管理;启示
目录 摘要 Abstract 一、 引言-1 (一) 研究背景-1 (二) 研究意义-2 (三) 研究现状-2 二、 “戴尔”供应链管理现状-4 (一) 公司简介-4 (二) “戴尔”供应链管理的特点-6 三、 戴尔供应链管理的分析-8 (一) 戴尔企业供应链管理的优势-8 (二) 中国企业供应链管理的劣势-9 四、 “DELL”生产运输流程监管给中国公司借鉴的价值-10 (一) 转变观念-10 (二) 加快企业信息化进程,优化供应链管理系统的设计-10 (三) 进行业务流程重组,加强协作-11 (四) 加强客户关系的管理-11 五、 结束语-11 参考文献-12 |