摘要: DELL企业高速提升一直是让全世界惊叹，这后面快速领先的生产运输监管有着很严重的影响。本文通过对戴尔供应链管理模式的研究，指出了国内企业供应链管理的劣势，并提出了一些改进方式。就DELL生产以及运输监管的探索证明，执行公司里面的调价的高效整合，确立策略协作的外面合作联系，掌握顾客的要求，方可以让公司在对抗里获得领先的机会同时让一直前进变成现实。

关键词:戴尔；供应链管理；启示

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究意义-2

（三） 研究现状-2

二、 “戴尔”供应链管理现状-4

（一） 公司简介-4

（二） “戴尔”供应链管理的特点-6

三、 戴尔供应链管理的分析-8

（一） 戴尔企业供应链管理的优势-8

（二） 中国企业供应链管理的劣势-9

四、 “DELL”生产运输流程监管给中国公司借鉴的价值-10

（一） 转变观念-10

（二） 加快企业信息化进程，优化供应链管理系统的设计-10

（三） 进行业务流程重组，加强协作-11

（四） 加强客户关系的管理-11

五、   结束语-11

参考文献-12