【摘要】在会计法律与公认的会计准则准许的范围内，成本管理是指企业的管理人员通过控制对企业成本管理来实现自身价值和利益的最大化行为。其在降低管理成本、完善纳税体系以及合理配置各种社会资源方面有重要意义，而过度的成本管理则会给企业发展和社会稳定带来一定风险，给资本提供者造成一定的损失，严重的还会造成市场的失灵。本文结合成本管理的动机，从成本管理的内涵出发，着重考量了当前新会计准则以及市场所提供的各种成本管理的空间和环境，总结了有关于成本管理的常见方法和实施方式，在多方面考虑成本管理影响的基础上，对一些上市公司进行过度成本管理的案例加以分析，从而意识到有效控制成本的过度管理行为的必要性。最后，从上市公司、投资者、事务所以及政府部门等多个方面对于如何应对目前上市公司的过度成本管理行为提出了笔者的观点。

【关键词】成本管理  会计准则  上市公司  对策

目录

摘要

Abstract

一、成本管理方法研究概述-2

二、成本管理的动机分析-2

三、上市公司成本管理手段分析-3

（一）市场环境提供的成本管理空间-4

（二）会计准则所提供的成本管理空间-5

四、当前我国成本管理过程中出现的问题分析-6

（一）我国成本管理的观念和意识与当今时代不相符合-6

（二）成本管理体系不完善和相关的概念方法陈旧-6

（三）进行成本管理的人员缺乏专业素养-7

五、解决成本管理问题的相关对策-7

（一）强化国家对企业的成本管控，深化企业的成本管理理念-7

（二）建立完善的成本管理体系-7

（三）让企业员工在成本管理中保有主体地位-8

（四）积极与税务机关进行有效的沟通和交流-8

六、控制上市公司过度成本管理行为的对策-8

（一）建立完备的财务指标体系，通过分析财务指标发现潜在问题-8

（二）在管理者业绩评价系统中增加一些非财务指标，完善评价标准-9

（三）提高管理当局的觉悟意识，明确其责任-9

（四）提高会计信息使用者专业素质的培养-9

（五）提高会计人员教育的质量，提升会计人员的素质-9

（六）建立覆盖面广、调研深度大、信息质量高的综合评价体系-10

【参考文献】