摘要：随着时代的发展以及信息技术的不断更新，当前各行各业的竞争压力都很激烈，而对 于进入门槛低，并且得益于电商高速发展的物流企业之间的竞争也是愈加激烈，由于之前 所采取的战略在占据电商市场份额中处于不利局面，顺丰在快递业中的竞争力受到冲击， 所以顺丰要想继续保持住自己的竞争优势，采取战略成本管理这一科学成本管理方法很是 必要。

本文借鉴国际巨头联邦快递的一些战略成本管理方法并结合顺丰自身所处市场环境 进行战略成本管理。首先通过顺丰内外部环境分析和 SWOT 分析法进行战略定位，制定出 适合现在竞争环境的战略——差异化战略融合低成本战略，再通过价值链分析以及成本动 因分析，找出顺丰经营过程中可以改进和完善的地方，从企业内部和外部，局部和整体上 找寻可以降低成本，提高经营效率的方法。从而保持住顺丰在快递业中强大的竞争力。

为了贯彻落实顺丰的战略成本管理，不只是停留在理论研究上，顺丰还应采取对战略 成本管理的实施保障措施。通过设立战略成本管理实施领导小组、建立健全战略成本管理 制度等保障措施为战略成本管理的全面开展提供强有力的保障。

关键词 战略成本管理；SWOT；价值链；成本动因；

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1  研究背景-1

1.1.2  研究意义-1

1.2  国内外已有成果综述-2

1.2.1  国外已有成果综述-2

1.2.2  国内已有成果综述-2

1.3  研究的思路与内容-2

1.3.1  研究思路-2

1.3.2  研究内容-2

2  战略成本管理的理论概述-3

2.1  战略成本管理的概念-3

2.1.1  战略成本管理的解读-3

2.1.1  战略成本管理的特点-3

2.2  战略成本管理的分析工具-3

2.2.1  战略定位分析-3

2.2.2  价值链分析-4

2.2.3  成本动因分析-4

3  联邦快递的战略成本管理-6

3.1  联邦快递的基本情况-6

3.1.1  联邦快递的战略-6

3.2  从成本动因层面分析其成本管理的优势-6

3.2.1  设备水平-6

3.2.2  信息化水平-6

3.2.3  员工素质-7

4  顺丰成本管理现状分析-8

4.1  顺丰的基本情况介绍-8

4.1.1  顺丰的基本简介-8

4.1.2  顺丰的经营状况-8

4.2  顺丰的成本管理现状-8

4.2.1  顺丰的成本构成-8

4.2.2  顺丰成本管理的主要内容-9

4.3  顺丰成本管理中存在的问题-10

4.3.1  运输成本过高-10

4.3.2  管理成本过高-10

4.3.3  成本控制的手段和方法不成熟-10

5  顺丰战略成本管理分析-11

5.1 顺丰战略成本管理的 SWOT 分析-11

5.1.1 优势分析-11

5.1.2 劣势分析-11

5.1.3 机会分析-11

5.1.4 威胁分析-12

5.2  顺丰战略成本管理的价值链分析-12

5.2.1  顺丰内部价值链分析-12

5.2.2  顺丰外部价值链分析-13

5.2.3  顺丰竞争对手价值链分析-13

5.3  顺丰的成本动因分析-13

5.3.1  顺丰的结构性成本动因分析-13

5.3.2  顺丰的执行性成本动因分析-14

6  顺丰实施战略成本管理的方案设计-15

6.1  进行公司战略定位-15

6.2  根据战略实施相关措施-15

6.2.1  加强和电商企业的合作-15

6.2.2  升级原来的差异化战略-15

6.3  进行战略成本管理-16

6.3.1  运用信息化技术降低管理成本-16

6.3.2  降低运输成本-16

6.3.3  降低仓储成本-16

6.4  实施战略成本管理保障措施-17

6.4.1  设立战略成本管理实施领导小组-17

6.4.2  明确公司战略目标和发展方向-17

6.4.3  建立健全战略成本管理制度-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20