摘要：合理使用 OPM 战略进行营运资金管理，不仅可以使企业正常运营，还可以加速企业的 规模发展、不断提高企业核心竞争力，为企业的长足发展奠定基础。本文以永辉超市对于 OPM 战略的实践为切入点，采用文献分析法，界定了 OPM 战略与营运资金管理的内涵，分 析了 OPM 战略的衡量指标及营运资金管理的目标。通过案例分析法，探析永辉超市如何在 零售业市场利润率下降局势下通过 OPM 战略的实施“逆风操作”，从而达成规模的逐年扩 大，市场份额的逐年增长。通过对永辉超市实施 OPM 战略的前提、基于 OPM 战略的流动资 产管理、流动负债管理和营运资金管理优势、OPM 战略风险与对策分析，解析 OPM 战略下 的营运资金管理，从而为零售业企业 OPM 战略的实施提供一定的借鉴，进而为企业市场竞 争力的增强提供战略参考。

关键词 营运资金管理；OPM 战略；零售业

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1  研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外研究现状-1

1.3.1 国外研究现状-1

1.3.2 国内研究现状-2

1.4 研究内容-3

2 OPM 战略与营运资金管理概述-5

2.1 OPM 战略的概念-5

2.2 营运资金管理的概念-5

2.3 OPM 战略的衡量指标-5

2.4 营运资金管理的目标-5

3 永辉超市基于 OPM 战略实践的营运资金管理-7

3.1  公司简介-7

3.2  实施 OPM 战略的前提-7

3.2.1  主营生鲜品类带来的核心竞争力-7

3.2.2  完备的供应链管理-8

3.3  基于 OPM 战略的流动资产管理分析-8

3.4  基于 OPM 战略的流动负债管理分析-9

3.5  基于 OPM 战略的营运资金管理优势分析-9

3.5.1  稳定的现金转换周期-11

3.5.2  充沛的净营运资金-12

3.5.3  富余的现金供给-13

3.5.4  高于行业年均的偿债能力-14

3.5.5  优于行业年均的营运能力-14

4 永辉超市基于 OPM 战略的营运资金管理风险及对策分析-16

4.1 收益性和风险性分析-16

4.2  对策分析-17

4.2.1  加强供应链管理-17

4.2.2  合理调整资产负债结构-17

4.2.3  建立科学的资金筹集和市场扩张模式-19

结论 -20

致谢 -21

参考文献 -22