摘要：随着当下我国市场经济的发展，越来越多的企业已经开始重视成本会计工作，尤 其是企业在成本的研究，核算上呈现出来很多问题，因而需要加强成本控制。企业进 行成本控制，不仅可以清楚的了解预算情况和成本水平，还可以以此对成本进行有效 的控制和管理，找出降低成本的主要方法，从而进行改进与发展。

本文采用图表研究法、调查研究法从企业内部管理的一个重要方面—生产成本控制出 发，以战略成本控制理论及方法为指导，以拓弘工贸为例，深入地探析了拓弘工贸的成本 控制问题，发现其中存在诸如成本计算对象缺乏规范性，成本控制体系有待完善和成本控 制制度不完善的问题，并针对存在的问题提出要规范确定成本控制对象，构建完善的成本 控制体系和建立健全的成本控制制度这些相应的对策。希望能够对拓弘工贸的进一步发展 产生积极的促进作用。

关键词 成本控制；战略成本；成本价值链；成本核算

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.2.1 理论意义-1

1.2.2 实践意义-2

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-3

1.3.3 评述-4

1.4 研究内容及方法-5

1.4.1 研究内容-5

1.4.2 研究方法-5

1.5 论文框架-5

2 相关理 论概述-7

2.1 中小企业的含义及界定-7

2.2 成本控制的含义-7

2.3 中小企业成本控制的内容-7

2.4 成本控制方法-8

3 拓弘工 贸成本 控制 现状分析-9

3.1 拓弘工贸基本情况-9

3.2 拓弘工贸成本构成-9

3.3 拓弘工贸成本控制现状-10

4  拓弘 工贸成 本控制 存在的问 题及原 因分 析-13

4.1 公司成本核算存在的问题-13

4.1.1 品种法核算问题-13

4.1.2 成本控制制度问题-14

4.1.3 成本考核流程不完善-15

4.2 拓弘工贸成本控制问题成因分析-15

4.2.1 割裂了价值链各环节联系-15

4.2.2 缺乏全面的成本控制理念-16

4.2.3 缺少合理的成本核算方法-16

5 拓弘工 贸成本 控制 的改进建 议-17

5.1 品种法核算问题的改进建议-17

5.1.1 合理选择辅助材料分配方式-17

5.1.2 分类品种进行核算-17

5.2 成本控制制度改进建议-17

5.2.1 建立成本责任中心-17

5.2.2 健全成本控制制度-18

5.3 成本控制与考核流程改进建议-18

5.3.1 确立成本控制目标-18

5.3.2 实行全面成本控制流程-19

5.3.3 依据精益成本控制责任对员工进行考核-20

5.4 树立全面价值链成本控制理念-20

5.4.1 整合与优化价值链-20

5.4.2 明确拓弘工贸成本内容-20

5.4.3 采取以集中采购为核心的多元标准化采购模式-21

5.4.4 建立长期稳定的战略合作关系-21

结论-23

致谢-24

参考文献-25