【摘要】成本管理是指各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列贯穿于企业生产经营过程中的科学管理活动的总称。它使得全体员工都参与其中，通过一系列科学的管理行为，争取用最少的耗费获得最大的生产成果，同时也兼顾产品质量问题，最终实现企业利益最大化的目的。因此成本管理在企业发展过程中有着举足轻重的地位。本文从中小企业的角度出发，结合现如今的经济趋势与市场环境，对一些存在成本管理问题的企业加以分析，探索目前中小企业的成本管理是否运用得当或产生了哪些问题。进而了解我国目前中小企业成本管理的现状，究其原因，从企业自身、政府部门、市场环境等多个方面对于如何应对与控制目前中小企业的成本管理问题提出笔者的观点。

【关键词】中小企业  成本管理  问题分析  对策

目录

摘要

Abstract

一、中小企业的发展及经营特点-4

（一）中小企业的发展概况-4

（二）中小企业的经营特点-4

二、中小企业成本管理的现状-6

（一）国内研究现状-6

（二）国外研究现状-6

三、中小企业成本管理存在的问题——以宇达汽车配件有限公司为例-6

（一）成本管理缺乏价值分析-6

（二）员工成本管理意识薄弱-7

（三）缺乏长期发展机制-8

（四）成本管理的内容简单、观念落后-8

（五）成本管理信息系统匮乏-8

四、中小企业成本管理存在问题的成因分析-9

五、中小企业成本管理对策——以宇达汽车配件有限公司为例-9

（一）结合宇达企业现状，改善成本管理方法-9

（二）优化成本管理体系，短期及长期机制结合-10

（三）提升人员素质，推动成本管理高效开展-10

（四）注重中小企业成本管理考核体系的建立-11

六、结束语-11

【参考文献】-12