【摘要】资金管理是一个企业能否健康稳步发展的关键所在，尤其对于中小企业而言，资金管理的地位显得更加举足轻重，只有在企业的生产经营环节合理有效地管理和控制资金，使资金在各个流转环节得到疏通，才能从根本上提高企业的经济效益。本文结合中小企业的行业特点，对江苏晶德照明电器公司资金管理的现状进行分析，找出其存在的主要问题，并从公司的实际情况出发提出相应的改进措施。

【关键词】中小企业 资金管理 对策

目录

摘要

Abstract

一、江苏晶德照明电器公司概况-1

（一）公司简介-1

（二）组织结构-1

二、资金管理概述-1

（一）资金管理概念及其特点-1

1.预算管理-2

2.筹资管理-2

3.投资管理-2

4.营运资金管理-2

（二）资金管理的意义-2

1.保持资金流动性-2

2.能有效防止舞弊行为-3

3.提高资金使用效率-3

三、江苏晶德照明电器公司资金管理现状及问题分析-3

（一）融资困难，融资形式单一-3

（二）缺乏高素质的财务管理人员-5

（三）资金管理意识薄弱，缺乏有效内部管理机制-6

（四）营运资金混乱，资金使用率低-6

1.应收账款分析-6

2.存货分析-7

3.流动资金分析-8

（五）资金管理手段落后，信息化程度不高-8

四、改善江苏晶德照明电器公司资金管理的对策-9

 (一）科学选择筹资方式，多途径解决融资困难-9

（二）注重培养财务管理人员素质，提高企业自身素质-10

（三）强化资金管理意识，规范内部各项管理机制-10

（四）规范营运资金管理-10

（五）建立信息系统，加强财务信息化机制-11

结束语-12

参考文献-13

致谢-14