【摘要】：伴随着全球经济的快速发展，中国在2001年加入了世界WTO组织，这一点说明了中国的经济在日益增强。中国的企业的实力在日益增强。中国的企业在逐步走向世界。中国企业跨国并购去和国外企业竞争的需求也在日益增强。对于中国企业的跨国并购。有成功的企业，也有失败的企业。该篇文章通过吉利公司并购沃尔沃公司为例，详细地分析是因为不同国家的文化差异和企业文化差异导致跨国并购问题所在。对此产生的问题，采取何种整合方式，本人都在该篇文章中一一做了解答。本人能力有限，希望本人的见解能对中国的企业有所帮助。

【关键词】： 跨国并购、文化差异、整合方式

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、吉利公司并购沃尔沃公司后的现状、文化冲突及原因-2

（一）吉利并购沃尔沃公司后的现状-2

（二）吉利并购沃尔沃公司后产生的文化冲突-3

1.从员工管理方面看-3

2.从经营理念方面看-3

3.从业绩观方面看-3

4.从社会责任感看-4

（三）文化冲突产生的原因-4

1.两个国家的文化差异-4

2.两个企业的文化差异-5

三、吉利并购沃尔沃公司后采取的文化整合策略-6

（一）尊重双方的文化差异并加强沟通-6

（二）加大员工的跨文化培训力度-7

（三）提高管理者文化整合的能力-7

（四）构建共同的组织愿景-8

四、对中国企业跨国并购的启示-8

（一）求大同存小异-8

（二）相互尊重-9

（三）加强文化融合-9

（四）建立共同的文化价值观-9

（五）注重跨国企业并购模式的提炼-9

五、结束语-10

参考文献-11

致谢-12