【摘要】: 财务管理能够在很大程度上帮助企业降低成本，节省开支，以最小的资金投入，获取最大的利益，在仓库管理这方便显得格外明显。企业进行成本控制是非常必要的，控制成本能够更好的促进企业长足发展，而在成本控制环节中一个不可忽视的环节就是物流仓储成本的控制。所以，物流企业要想获取更多的利润，就要对物流仓储成本进行比较科学、规范的管理，减少不必要成本。此时我们就运用到了财务管理流程和方法。本文以南京宜妆为对象，结合公司管理现状，论述了南京宜妆有限公司结合财务管理各个阶段来对企业仓储物流成本进行相关的管理，希望对于南京宜妆化妆品公司的仓储物流成本管理起到一定的帮助。

【关键词】：财务管理   物流仓库   控制

目录

摘要

Abstract

一、仓储成本管理理论概述-1

（一） 仓储成本的定义及内容-1

二、 南京宜妆化妆品公司仓储成本管理现状-1

（一） 南京宜妆化妆品公司简介-1

（二） 南京宜妆化妆品公司物流仓储成本管理问题现状-1

三、南京宜妆化妆品公司仓储成本管理中存在的问题及原因分析-2

（一）  南京宜妆化妆品公司物流仓储成本预测没有整体性-2

（二） 南京宜妆化妆品公司物流仓储成本方案制定过于单一-2

（三）南京宜妆化妆品公司物流仓储成本预算不结合实际-2

（四）南京宜妆化妆品公司物流仓储成本控制过于集中-3

（五）南京宜妆化妆品公司物流仓储成本分析不够深入-3

（六）南京宜妆化妆品公司物流仓储成本检查不够及时-4

四、解决南京宜妆化妆品公司物流仓储成本管理中问题的对策-4

（一） 带着全局的观念制定物流仓储成本计划-4

（二） 科学合理的建立物流仓储成本方案-5

（三）  结合实际提前预算物流仓储成本-5

（四） 有效调节物流仓储成本-5

（五） 深入分析物流仓储成本-6

（六） 认真检查物流仓储成本-6

五、结 论-7

参考文献-8

致 谢-9