【摘要】：存货是贯穿于公司运营的整个环节的，拥有充足的存货储备量才能保证公司营运正常发展，但是，拥有的存货量过多又会造成公司的资金周转有一定压力与风险。因此，需要科学有效、合理适当的对公司的存货进行成本管控。本文以常州斯蒂文机电有限公司为具体的研究对象，遵循发现问题—分析问题—解决问题的思路，对该公司的存货管理方面进行研究。本论文首先是从理论入手，对存货管理的相关概念和理论进行了阐述，完成知识的储备。之后对常州斯蒂文机电有限公司进行了实地的调研工作，了解并掌握该公司存货管理的现状并收集了相关的数据资料。然后根据公司的实际情况进行分析并归纳出存货管理方面存在的问题。最后提出了一些针对所发现的问题而做出的优化措施。

【关键词】： 存货管理   ABC分类管理法   经济订货批量规划

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究意义-1

（二）主要概念-1

（三）研究方法-1

二、斯蒂文机电公司的存货管理现状-1

（一）斯蒂文机电公司存货的实际情况-1

1.公司存货的账面实际情况-1

2.存货周转情况-2

（二）存货管理业务现状-3

1.斯蒂文机电公司存货管理涉及的部门-3

2.存货采购业务流程-4

（1）编制材料物资的采购计划书-4

（2）确定采购管道-4

（3）签订、审批与执行采购合同-4

3.存货入库业务流程-4

（1）入库前质检-4

（2）入库验收-4

4.存货储存业务流程-5

（1）斯蒂文机电公司设置了实物明细账。-5

（2）斯蒂文机电公司的存货日常保管情况。-5

（3）斯蒂文机电公司的存货记录汇集情况。-5

5.存货出库业务流程-5

（1）材料物质的出库情况。-5

（2）不得出库材料物资情况。-5

（3）废旧物资出库的情况。-5

6.存货盘点业务流程-5

三、斯蒂文机电公司存货管理存在的问题-6

（一）存货没进行科学、合理的分类管理-6

（二）存货管理各流程的主要问题-6

1.存货采购环节存在问题-6

（1）采购计划不合理-6

（2）绩效考核不合理-6

（3）供应商单一，长期未作改善-6

2.存货储存环节存在问题-6

（1）存货入库前质检没有起到实效-6

（2）库房管理存在隐患-7

（3）存货盘点方法单一，间隔时间过长-7

（三）信息沟通不畅-7

四、改善斯蒂文机电公司存货管理问题的对策-7

（一）引进科学的存货管理法-7

1.ABC分类管理法对斯蒂文机电公司的存货进行分类-8

2.经济订购批量规划的运用-10

（二）改善存货管理各项业务-11

1.改善存货采购业务-11

（1）完善采购计划书-11

（2）改革采购管道-11

（3）完善采购业绩考核-12

2.完善存货储存业务-12

（1）加强存货质检验收-12

（2）改善存货保管业务-12

（3）存货盘点方法可多样化，并拟定盘点计划-13

（三）加强存货管理信息化建设-13

五、结语-13

参考文献-14

致谢-15

附件-16