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摘要:近年来,电商行业发展迅猛,一定程度上也带动了物流行业的发展。2019年末我国内生产总值高达990865亿元,较上年同期增长6.1%,其中快递业务量635.2亿件,快递业务收入达7498亿元,物流快递运输行业拉动了我国国内生产总值的增长,成为了我国的支柱性产业。因此,物流行业规模的壮大,使我国市场上涌现出了一大批的物流快递运输企业,如顺丰速运、圆通、申通、中通、韵达、天天、中铁等,快递企业的增加使物流行业的竞争日趋激烈。顺丰速运要想在激烈的竞争中脱颖而出,占据一定的市场地位,就应该加强物流成本的管理与控制。本文以顺丰速运快递公司为例,先了解了顺丰速运快递公司的概况、经营模式,分析了顺丰速运快递公司物流成本的管理与控制现状,从顺丰速运的外包、工资薪酬、运输、管理等成本进行分析,还分析了顺丰速运在物流成本控制与管理中存在的问题,如物流成本管理体系不健全、网络运输体系不完善、经营模式单一、员工培训机制欠缺等。最后针对以上存在的问题,提出了有效的对策建议,如健全物流成本关管理体系、完善网络运输体系、多元化经营模式、建立员工培训机制等。通过有效对策的提出,有利于快递企业降低物流成本,提高企业的经济效益。
关键词:顺丰速运;物流成本;物流成本的管理与控制;存在问题;对策建议
目录 摘要 Abstract 引 言-1 一、相关理论概述-3 (一)物流成本控制相关概述-3 1.物流成本控制的定义-3 2.物流成本控制遵循原则-3 3.物流成本控制的方法-4 (二)物流成本管理的理论-4 1.智慧物流理论-4 2.复合型物流运输理论-4 二、顺丰速运物流成本管理与控制案例分析-5 (一)顺丰速运公司简介-5 (二)顺丰速运经营模式-5 (三)顺丰速运物流成本管理与控制现状-6 (四)顺丰速运物流成本管理与控制存在问题-9 1.物流成本管理体系不健全-9 2.网络运输体系不完善-11 3.经营模式单一-12 4.员工培训机制欠缺-12 三、顺丰速运物流成本管理与控制的对策-14 (一)健全物流成本管理体系-14 (二)完善网络运输体系-15 (三)多元化经营模式-15 (四)建立员工培训机制-15 结 论-17 参 考 文 献-18 |