摘要：近年来，电商行业发展迅猛，一定程度上也带动了物流行业的发展。2019年末我国内生产总值高达990865亿元，较上年同期增长6.1%，其中快递业务量635.2亿件，快递业务收入达7498亿元，物流快递运输行业拉动了我国国内生产总值的增长，成为了我国的支柱性产业。因此，物流行业规模的壮大，使我国市场上涌现出了一大批的物流快递运输企业，如顺丰速运、圆通、申通、中通、韵达、天天、中铁等，快递企业的增加使物流行业的竞争日趋激烈。顺丰速运要想在激烈的竞争中脱颖而出，占据一定的市场地位，就应该加强物流成本的管理与控制。本文以顺丰速运快递公司为例，先了解了顺丰速运快递公司的概况、经营模式，分析了顺丰速运快递公司物流成本的管理与控制现状，从顺丰速运的外包、工资薪酬、运输、管理等成本进行分析，还分析了顺丰速运在物流成本控制与管理中存在的问题，如物流成本管理体系不健全、网络运输体系不完善、经营模式单一、员工培训机制欠缺等。最后针对以上存在的问题，提出了有效的对策建议，如健全物流成本关管理体系、完善网络运输体系、多元化经营模式、建立员工培训机制等。通过有效对策的提出，有利于快递企业降低物流成本，提高企业的经济效益。

关键词：顺丰速运；物流成本；物流成本的管理与控制；存在问题；对策建议

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、相关理论概述-3

（一）物流成本控制相关概述-3

1.物流成本控制的定义-3

2.物流成本控制遵循原则-3

3.物流成本控制的方法-4

（二）物流成本管理的理论-4

1.智慧物流理论-4

2.复合型物流运输理论-4

二、顺丰速运物流成本管理与控制案例分析-5

（一）顺丰速运公司简介-5

（二）顺丰速运经营模式-5

（三）顺丰速运物流成本管理与控制现状-6

（四）顺丰速运物流成本管理与控制存在问题-9

1.物流成本管理体系不健全-9

2.网络运输体系不完善-11

3.经营模式单一-12

4.员工培训机制欠缺-12

三、顺丰速运物流成本管理与控制的对策-14

（一）健全物流成本管理体系-14

（二）完善网络运输体系-15

（三）多元化经营模式-15

（四）建立员工培训机制-15

结    论-17

参 考 文 献-18