摘要：随着信息技术的快速发展，消费水平的提升，传统的零售企业在电子商务的冲击下产生了越来越多的问题，实体经营对比线上经营成本和经营模式都有所区别，有大量的消费者选择线上经营的产品。我国传统的零售行业需要进行经营模式和管理方式的改变，大量的传统零售行业开始“线上＋线下＋物流”的产业改革。在信息时代快速发展的时代，传统的零售企业大多陷入到经营的低谷和销售业绩的明显下滑，导致传统零售企业越来越注重电商平台这种线上的经营方式。传统零售企业例如苏宁易购为代表的的也实行O2O的商务营销模式。进行线上和线下相同的价格和服务加强自己的竞争优势。苏宁不断加大自己在线上销售的比例和管理力度，利用线上的宣传从而也提高一定的线下销售。在线上线下下同价格的情况下，突出了实体店线下的高成本的缺陷，给线下实体销售制造了明显的压力。本文运用对比法，个案研究法等方法以“苏宁云商”为例进行分析，分析“苏宁云商”在企业改革的过程中产生的问题和相关方案，对其转型中的管理措施和经营模式进行分析，通过“苏宁云商”财务的变化趋势进行分析，最后得到相关的结论和对我们的启示，本文为相关零售企业提供一定参考。

关键词：苏宁云商；战略转型；财务战略；零售业

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、研究背景及写作意义-2

（一）研究背景-2

（二）写作意义-2

二、文献综诉-4

三、调查方法论述-6

（一）演绎法-6

（二）分析法-6

(三)对比法-6

四、 提出问题-7

（一）融资对企业产生的问题-7

（二）企业转型的财务战略问题-7

（三）政府的战略和政策对零售行业产生的问题-8

五、分析问题-9

（一）融资对于零售企业产生的问题分析-9

（二）分析企业转型的财务战略问题-9

（三）分析政府的战略和政策对零售企业产生的问题-10

六、解决问题-11

（一）融资对于企业产生的问题解决-11

（二）解决企业转型的财务战略问题-11

（三）解决政府的战略和政策对零售企业产生的问题-12

七、总结-13

八、参考文献-14