摘要：战略管理会计在现代社会的企业财务管理工作中占据重要地位。随着社会经济的不断发展，会计工作者与企业管理者对于一些遇到的新问题和新情况缺乏具有针对性的解决方案，战略管理会计理论的不断完善与发展为会计工作者们提供了新的思考方式，既注重分析公司内部财务状况，又关注公司的外部环境。但战略管理会计在我国企业中的应用尚未发展到技术很高的水平，而且只有部分规模较大的具有先进思想的企业在发展中运用了战略管理会计的思维，这些企业集中在金融行业中，而且均体现出规模较大的特点。为研究战略管理会计的理论能否应用于更多的行业，文章选取应用战略管理会计中较为冷门的葡萄酒行业进行研究，以中粮华夏长城葡萄酒有限公司为主要分析对象，提出战略管理会计在行业内常见的问题，如战略成本管理意识有待加强，成本管理能力需要提高等问题，并通过具体分析战略管理会计应用于中粮华夏长城葡萄酒有限公司的过程中寻找答案，即了解企业内外部环境，用SWOT分析法为企业做出科学的发展布局，接着在战略实施环节中解决成本管理的问题，并进行价值链分析，接着用战略评价工具平衡计分卡多维度作出评价，最后总结出应用过程中遇到问题的解决方法，最后得出结论：战略管理会计适用于葡萄酒行业，使用内部财务部门与外部环境因素相结合的方式能为企业提供新的战略管理思路。

关键词：战略管理会计；成本管理；外部环境

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、本文研究的背景、目的及意义-2

（一）本文的研究背景-2

(二) 本文的研究目的-2

（三）本文的研究意义-2

二、文献资料综述-3

（一）国外文献资料综述-3

（二）国内文献资料综述-3

三、研究方法概述-4

（一）案例分析法-4

（二）调查研究法-4

（三）数据分析法-4

（四）战略分析法-4

四、中粮华夏长城葡萄酒有限公司介绍、葡萄酒行业现状及发展中普遍存在的问题-5

（一）中粮华夏长城葡萄酒有限公司介绍，及该行业现状-5

1.中粮华夏长城葡萄酒有限公司简介及案例选取理由-5

2.我国葡萄酒行业的现状-5

(二).葡萄酒行业在发展中普遍存在的问题-6

五、战略管理会计在中粮华夏长城葡萄酒有限公司的应用过程-8

（一）战略分析-8

1.外部环境分析-8

2.内部环境分析-9

（二）战略制定-10

（三）中粮华夏长城葡萄酒有限公司的战略实施-11

1.战略实施过程中面临的成本管理问题及解决途径-11

2.价值链分析-11

（四）中粮华夏长城葡萄酒有限公司的战略评价-12

1.财务方面-12

2.客户方面-12

3.内部流程方面-12

4.学习与成长方面-12

六、战略管理会计在我国企业应用过程中存在的问题的改进措施-13

（一）完善战略管理会计理论指导依据，提高企业的战略管理会计意识-13

（二）制定科学的企业发展规划，站在长远角度考虑问题-13

（三）加强战略成本管理-13

（四） 加快研发用于战略管理会计收纳信息的办公软件的进程-13

结    论-14

参 考 文 献