摘要：在现代的企业管理中，战略管理会计作为对管理会计的拓展和延伸应用，被用来进行比较和筛选，有助于企业进行科学决策。在当前竞争日益激烈和环境变化迅速的时代，战略管理会计既向企业提供财务相关的指标，又提供一些与财务无关的信息，让企业能够综合分析自身发展处境，从而制定正确的战略和决策。因此，为了促进企业可持续发展，有很大必要研究并执行战略管理会计。本文先是论述战略管理会计的相关概念、特征、内容、方法以及目标等内容，指出战略管理会计是为企业提供战略决策分析，制定具体战略，进项相应战略绩效考核的现代化管理会计，它是由当前的社会经济和科技的发展以及市场竞争加剧演变的结果。然后通过对吉利控股集团进行深入分析，根据战略管理会计的内容，通过PEST分析法和波特五力分析法分析了吉利集团当前的经营环境，得知吉利集团当前环境比较激烈，之后通过价值链分析法实际分析了战略具体实施过程，接着根据平衡计分卡评价了其战略绩效考核环节。最后对本文进行总结，并根据吉利集团目前的经营方式做出对其未来发展的展望。

关键词：战略管理会计；战略管理会计应用；吉利集团

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、战略管理会计概述-2

（一）战略管理会计概念-2

（二）战略管理会计的特征-2

1.战略管理会计注重整体性和长远利益-2

2.战略管理会计是一种外向型的信息管理系统。-2

3.提供更多的非财务信息-2

4.战略管理会计有着全新的业绩评价方法-2

（三）战略管理会计的内容-3

1.企业外部环境分析-3

2.企业价值链分析-3

3.企业成本动因分析-3

4.企业业绩综合评价-3

二、战略管理会计目标及方法-5

（一）战略管理会计的目标-5

（二）战略管理会计的方法-5

1.竞争对手分析-5

2.财务预警分析-5

3.作业成本法-6

4.业绩评价法-6

三、吉利集团战略管理会计的实际应用-7

（一）吉利集团简介-7

（二）战略管理会计在目标制定的应用-7

1.企业外部环境分析-7

2.企业竞争行业环境分析-8

3.吉利集团当前目标-10

（三）战略管理会计在战略实施的应用——基于价值链分析法-10

1.内部价值链分析-10

2.行业价值链分析-11

（四）战略管理会计在绩效评估的应用-12

结论-13

参 考 文 献-14