摘要：我国自1978年改革开放后，经济体制进行了多次改革，不断改革的经济体制促进了现代企业的迅速发展，我国改革所努力的目标就是建立现代企业制度。但是，很多企业在改革的过程中一味的注重高收益，从而忽略了成本的控制。面对竞争激烈的市场环境，企业只有建立一系列的成本控制方案，才能继续发展下去。

采购成本控制是控制企业成本的核心要务，采购成本控制在企业中扮演这及其重要的角色。合理的控制采购成本不但可以提高企业的利润，而且可以增加企业的竞争力，但是大多数企业在采购成本控制管理方面还不太成熟，这就往往会导致企业发展缓慢。本文以CF企业为例，分析采购成本控制方面的现状存在的问题，提出一系列有利于企业发展的对策及建议。

本文主要分为四个部分。引言为导论，在介绍选题背景的基础上，对现有文献进行回顾与评价。第一部分介绍了采购成本的相关理论。第二部分以CF企业为例分析该行业的现状以及该企业采购成本控制过程中存在的问题。第三部分针对第二部分的分析，制定出相应的具体措施，第四部分是结论，对前面三部分进行的总结。

关键词：企业采购;成本控制;采购成本

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、采购成本控制相关理论-2

（一）采购成本含义-2

（二）影响采购成本的因素-2

1.企业采购战略-2

2.采购次数和数量-3

3.采购谈判-3

二、采购成本控制的意义-4

图2.1  采购成本控制的意义-4

（一） 提高企业经济效益-4

（二） 提高企业的核心竞争力-4

（三）降低企业生产成本-5

三、CF企业采购成本现状及问题分析-6

（一）CF企业简介-6

（二）CF企业采购成本控制现状-6

1.采购成本过高-6

2.采购人员素质低下-7

3.供应商管理不完善-7

4.资源整理效益低下-8

四、CF企业采购成本的优化建议-9

（一）严格控制采购成本-9

1.加强企业联合采购-9

2.加强采购谈判技术-9

3.严格控制采购人员-10

4.实行招标采购制度-10

（二）改善企业管理层的管理水平-10

（三）完善采购调控制度-10

1.建立完善的价格信息体系，采用信息化物资采购模式-10

2.建立严格的采购制度-11

3.建立供应商档案和准入制度-11

4.建立价格档案-12

（四）合理整合利用资源-12

结    论-14

参考文献-15