摘要：对于一个企业来说，生产和经营成本在很大程度上决定了获得效益的多少。近年来，随着我国经济结构的调整，各类制造企业普遍面临着原材料采购成本上升，劳动力越来越贵，其他经营成本逐年提升的现象，这些也导致了制造企业生产成本的逐年提高，利润空间越来越少。除此之外，随着全球经济一体化的迅猛发展，我国企业面临着来自世界各地同行的竞争，优胜劣汰己成为国内企业不得不面临的残酷现实。尽量满足消费者的合理需求，让消费者能以最低的成本获取优质的产品与服务是企业致胜的法宝，因此成本领先战略必然成为企业的最优选择。

在实习过程中，发现沈阳大金机械有限公司在成本控制方面还存在诸多问题，而这在很大程度上影响其利润的提升，对此，本文就结合自身所学的理论知识和实习经验，对该公司的成本控制问题进行粗浅分析。文中首先介绍了实习概况，然后分析了该公司成本控制现状及问题，比如成本控制意识淡薄、控制途径单一一级信息系统不完善等等，最后针对这些问题提出了相关的解决建议。

关键词：成本控制；信息化；制造企业

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、实习单位及实习岗位介绍-2

（一）实习单位简介-2

（二）实习岗位-2

（三）实习内容-3

二、沈阳大金机械有限公司成本控制存在的问题及成因分析-3

（一）全员成本意识淡薄-3

（二）项目成本预算流于形式-4

（三）对各成本要素缺乏有效的内部控制体系-6

三、沈阳大金机械有限公司成本控制的优化建议-9

（一）转变经营理念、强化成本控制观念-9

（二）全面推行项目成本预算-10

（三）加强公司控制环境的建设-11

1.加强对该公司所处竞争环境的宣传-11

2.加强对先进成本控制理论的培训-11

3.领导推动-12

4.加大在绩效考核中成本因素的比重-12

（四）加强对各成本要素的内部控制-12

1.材料费的内部控制-12

2.控制好领料环节-14

结    语-15

参 考 文 献-16