需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:11562 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:对于一个企业来说,生产和经营成本在很大程度上决定了获得效益的多少。近年来,随着我国经济结构的调整,各类制造企业普遍面临着原材料采购成本上升,劳动力越来越贵,其他经营成本逐年提升的现象,这些也导致了制造企业生产成本的逐年提高,利润空间越来越少。除此之外,随着全球经济一体化的迅猛发展,我国企业面临着来自世界各地同行的竞争,优胜劣汰己成为国内企业不得不面临的残酷现实。尽量满足消费者的合理需求,让消费者能以最低的成本获取优质的产品与服务是企业致胜的法宝,因此成本领先战略必然成为企业的最优选择。 在实习过程中,发现沈阳大金机械有限公司在成本控制方面还存在诸多问题,而这在很大程度上影响其利润的提升,对此,本文就结合自身所学的理论知识和实习经验,对该公司的成本控制问题进行粗浅分析。文中首先介绍了实习概况,然后分析了该公司成本控制现状及问题,比如成本控制意识淡薄、控制途径单一一级信息系统不完善等等,最后针对这些问题提出了相关的解决建议。
关键词:成本控制;信息化;制造企业
目录 摘要 Abstract 引 言-1 一、实习单位及实习岗位介绍-2 (一)实习单位简介-2 (二)实习岗位-2 (三)实习内容-3 二、沈阳大金机械有限公司成本控制存在的问题及成因分析-3 (一)全员成本意识淡薄-3 (二)项目成本预算流于形式-4 (三)对各成本要素缺乏有效的内部控制体系-6 三、沈阳大金机械有限公司成本控制的优化建议-9 (一)转变经营理念、强化成本控制观念-9 (二)全面推行项目成本预算-10 (三)加强公司控制环境的建设-11 1.加强对该公司所处竞争环境的宣传-11 2.加强对先进成本控制理论的培训-11 3.领导推动-12 4.加大在绩效考核中成本因素的比重-12 (四)加强对各成本要素的内部控制-12 1.材料费的内部控制-12 2.控制好领料环节-14 结 语-15 参 考 文 献-16 |