建筑企业全面预算管理的优化建议.doc

资料分类:企业经济 上传会员:胡胡杨 更新时间:2022-02-17
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摘要:21世纪以前,我国大部分企业采用的经营模式都是粗放式,所以在管理工作上,这些企业常常把目光着重放在自身资金投入、扩大员工规模以及增加产品种类等方面。虽然这种粗放式的经营模式给企业带来了十分可观的收益,但是随着我国经济的发展,市场的天平开始倾斜,不再向以前一样倾向于卖方,而这就大大加剧了企业之间的竞争,粗放式的经营模式已不能够适应现在的环境。在这种情况下,我国大部分企业的经营者开始转移管理工作的重心,即从外部扩张转向内部管理,并且将预算管理当作是企业内部管理的关键组成部分。对此,我就以沈阳中达公司为例,探讨其在全面预算管理方面存在的不足,并且结合自身所学知识和实习经验,对这些问题加以探讨,并给出相关解决建议,以此促进企业的发展。

 

关键词:预算管理;建筑企业;控制

 

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、实习岗位介绍-3

(一)实习目的-3

(二)岗位介绍-3

(三)实习内容-3

二、全面预算管理的基本理论-5

(一)全面预算管理的内涵-5

(二)全面预算管理的特点-5

1. 全面预算管理的制定是以战略为导向的-5

2. 全面预算管理兼具规范性与效率性-5

3. 全面预算管理具有快速的市场适应性-6

4. 全面预算管理具有全面性-6

三、沈阳中达公司预算管理概况-7

(一)全面预算管理组织架构-7

(二)全面预算编制-8

(三)全面预算执行与控制-9

(四)全面预算考评-9

四、沈阳中达公司预算管理中存在的问题-10

(一)预算的组织机构不健全-10

(二)预算编制不合理-10

1. 预算编制程序不合理-10

2. 预算编制未以战略目标为导向-10

3. 预算控制与监督不力-11

(三)预算考评与激励制度不完善-11

五、沈阳中达公司预算管理对策研究-13

(一)完善全面预算管理的组织机构-13

(二)完善全面预算管理编制-13

1. 优化全面预算编制程序-13

2. 以战略目标为导向的全面预算管理目标的制定-14

(三)提高全面预算管理的控制和监督效果-14

(四)完善全面预算管理考评和激励制度-15

结    论-16

参 考 文 献-17

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