摘要：21世纪以前，我国大部分企业采用的经营模式都是粗放式，所以在管理工作上，这些企业常常把目光着重放在自身资金投入、扩大员工规模以及增加产品种类等方面。虽然这种粗放式的经营模式给企业带来了十分可观的收益，但是随着我国经济的发展，市场的天平开始倾斜，不再向以前一样倾向于卖方，而这就大大加剧了企业之间的竞争，粗放式的经营模式已不能够适应现在的环境。在这种情况下，我国大部分企业的经营者开始转移管理工作的重心，即从外部扩张转向内部管理，并且将预算管理当作是企业内部管理的关键组成部分。对此，我就以沈阳中达公司为例，探讨其在全面预算管理方面存在的不足，并且结合自身所学知识和实习经验，对这些问题加以探讨，并给出相关解决建议，以此促进企业的发展。

关键词：预算管理；建筑企业；控制

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、实习岗位介绍-3

（一）实习目的-3

（二）岗位介绍-3

（三）实习内容-3

二、全面预算管理的基本理论-5

（一）全面预算管理的内涵-5

（二）全面预算管理的特点-5

1. 全面预算管理的制定是以战略为导向的-5

2. 全面预算管理兼具规范性与效率性-5

3. 全面预算管理具有快速的市场适应性-6

4. 全面预算管理具有全面性-6

三、沈阳中达公司预算管理概况-7

（一）全面预算管理组织架构-7

（二）全面预算编制-8

（三）全面预算执行与控制-9

（四）全面预算考评-9

四、沈阳中达公司预算管理中存在的问题-10

（一）预算的组织机构不健全-10

（二）预算编制不合理-10

1. 预算编制程序不合理-10

2. 预算编制未以战略目标为导向-10

3. 预算控制与监督不力-11

（三）预算考评与激励制度不完善-11

五、沈阳中达公司预算管理对策研究-13

（一）完善全面预算管理的组织机构-13

（二）完善全面预算管理编制-13

1. 优化全面预算编制程序-13

2. 以战略目标为导向的全面预算管理目标的制定-14

（三）提高全面预算管理的控制和监督效果-14

（四）完善全面预算管理考评和激励制度-15

结    论-16

参 考 文 献-17