摘要：近几年，随着信息技术的不断进步，经济全球化趋势越来越明显，企业之间也发生着激烈的竞争。也正是因为如此，一个企业如果想在如此恶劣的环境下夺取新鲜的市场和资源，就不得不放弃传统的保守的管理模式。于是，慢慢的在新的竞争模式与管理环境下，供应链管理模式也由此诞生。而库存控制作为供应链管理上不可或缺的一部分，是供应链在各节点上企业实达成集成管理并实现双赢的重要条件，供应链库存量的多少无论是对于供应链的整体性能还是企业的成本都有着很大的影响。所以，对供应链上各个企业之间的库存控制进行分析和探究，并对供应链进行合理有效地改善， 对于企业来说有着重大的现实意义。

关键词：供应链；德邦物流；库存控制

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

（一）选题背景意义-2

（二）文献综述-2

二、相关理论概述-3

（一）供应链的定义-3

（二）供应链管理的主要内容-3

（三）供应链管理的作用-5

三、德邦物流公司现状-6

（一）德邦物流公司库存控制的基本情况-6

（二）德邦物流企业发展的优势分析-6

（三）德邦物流企业发展的劣势分析-7

（四）德邦物流企业发展的机会分析-7

（五）德邦物流企业发展的威胁分析-8

四、面向供应链的德邦物流公司库存控制存在的问题-8

（一）缺乏现代科技填充-8

（二）基础物品老化-9

（三）货品流动混乱缺少严密的管理机制-9

（四）没有信息流的共享-9

（五）人才流失率高-10

五、解决供应链中德邦物流公司库存控制问题的措施-10

（一）创建独立的库存ERP系统-10

（二）选用自动化立体仓库-10

（三）规范更新基础设施-11

（四）学习沃尔玛的系统管理技术-11

（五）建立有效合理的信息流-11

（六）人才合理规划-12

六、结束语-12

参考文献-13