摘要：在现今快速发展的时代，物流与信息的必然关系是不可分割的，物流的是否准时，信息的是否对称，决定了采购的效率。而这样的效率，更大程度上离不开基于供应链管理。一家企业想在现在这样一种激烈的竞争环境下寻求可行的发展方式，就必须拥有自己独特的核心竞争力，例如自己的研发团队，独特的销售渠道，灵活的生产以及高效的采购。与此同时，独特的核心竞争力少不了供应链管理，一个优秀的供应链管理，带来的不仅仅是成本上的低廉，效益上的提升，更多的是为企业带来了更加明显的市场竞争优势。这点在制造行业尤其明显，成本的降低，效益的提升，增加的是制造商们产品的销售空间和利润。想要最大化的用好供应链管理，就需要企业掌握好供应链管理的基本原理，根据市场需求和生产计划，做出相应的实时调整，做到市场变化的同时，生产不会停止。

本文就是根据基于供应链管理下的采购，以南京搏峰电动工具有限公司制造企业为例，进行相应的分析判断并给出合理的优化策略。从物料需求计划的制定，到供应商的选择评判优化，以及到最后采购订单的下达、后期的交货、来料后的质量检验这些部分，进行相应的策略建议。

关键词：供应链管理  采购优化  策略优化

目录

摘要

Abstract

一、供应链采购概述-1

1、供应链采购的含义-1

2、基于供应链管理采购的特点-1

2．1、采购状态的转变-2

2．2、资源管理的方向由内部转向外部-2

2．3、合作伙伴由普通转为长期甚至战略合作伙伴-2

二、采购的现状及其存在问题-3

1、采购的现状-3

2、存在的问题-3

三、加强供应链管理对采购的重要性-4

1、能够降低企业的成本，提高生产效率-4

2、加强与供应商之间合作关系-4

3、能够快速了解市场，获取最有效的、最及时的信息-5

四、基于供应链的中小型制造企业的采购对策-5

1、整合资源，加强信息流通的及时性，建立健全的信息系统-5

2、采用供应商库存管理的模式-5

3、与供应商之间建立长期战略合作伙伴关系-6

4、针对采购流程进行合理的优化-6

五、案例分析-7

六、总结-9

参考文献-10