摘要：企业的良好发展需要管理者较好地发挥绩效考核的作用，随着时代的快速发展，绩效考核在企业中的运用越来越普遍。本文通过对国内外绩效考核现状的梳理，并在此基础上构建框架，选择A企业员工绩效考核为研究对象，分析其存在的问题并进行优化。首先，本文对绩效考核的概念及方法做了相关说明。其次，介绍了A企业绩效考核的现状，并总结了A企业员工绩效考核存在的一系列问题，包括：绩效考核目的不明确、绩效考核指标不健全、绩效考核主体不全面、缺乏沟通机制与反馈机制、绩效考核体系缺乏更新等。此外，本文针对A企业员工绩效考核存在的问题，进行了绩效考核体系的优化，提出了以下几个优化措施，包括：明确绩效考核的目的、健全绩效考核指标、成立专业化的绩效考核领导小组、简历有效的沟通机制与反馈机制、及时调整绩效考核制度等，并期望以此提高A企业的绩效水平，实现企业的目标发展战略。

关键词：A企业；绩效考核；优化设计

目录

摘要

ABSTRACT

第1章  前言-3

1.1研究背景及意义-3

1.1.1研究背景-3

1.1.2研究意义-3

1.2研究目的、内容及方法-4

1.2.1研究目的-4

1.2.2研究内容-4

1.2.3研究方法-5

第2章  相关概念及国内外研究-6

2.1相关概念及理论-6

2.1.1绩效-6

2.1.2绩效考核-6

2.1.3绩效考核方法-6

2.2国内外研究现状-8

2.2.1国外研究现状-8

2.2.2国内研究现状-8

第3章  A企业员工绩效考核现状-10

3.1 A企业概况-10

3.1.1 A企业介绍-10

3.1.2 A企业人力资源现状-10

3.2 A企业员工绩效考核现状-11

3.2.1 A企业绩效考核主体-11

3.2.2 A企业绩效考核客体-11

3.2.3 A企业绩效考核的内容-11

第4章A企业员工绩效考核问题分析-12

4.1绩效考核目的不明确-12

4.2绩效考核指标不健全-12

4.3绩效考核主体不全面-12

4.4缺乏沟通机制和反馈机制-13

4.5绩效考核体系缺乏更新-13

第5章 A企业员工绩效考核的优化对策-14

5.1绩效考核体系优化设计的原则和目标-14

5.1.1绩效考核体系优化设计的原则-14

5.1.2绩效考核体系优化设计的目标-14

5.2绩效考核设计优化的措施-14

5.2.1明确绩效考核的目的-14

5.2.2健全绩效考核指标-15

5.2.3成立专业化的绩效考核领导小组-15

5.2.4建立有效的沟通机制与反馈机制-16

5.2.5与时俱进，及时调整绩效考核制度-16

第6章 研究总结与不足-17

6.1研究总结-17

6.2研究不足-17

参考文献-19

致谢-21