摘要：钢铁制造业作为传统制造业在现代社会已经略显颓势，盈利能力不敌其他高新技术企业的状况下，企业所耗费的成本却一直居高不下，在这样压迫性的发展环境下，企业的经营越来越困难，而要走出这一困境，企业就必须从只关注提高盈利能力的状态转移到控制公司内部成本方向上来。

本文基于以上情况，利用理论和实证结合，选取了TB公司作为案例，通过对TB公司的现状进行分析，从采购、生产、销售等环节对TB公司存在的成本问题进行总结探讨，再借助成本管理的相关知识，针对性地对这些问题提出有效的建议和措施，改善当前的成本管理现状，并为类似的企业在成本管理上提供思路和视角。

关键词：中小制造业；成本管理；全面成本管理

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

第一章 成本管理的概念和方法-4

第一节 相关概念-4

一、成本的概念及分类-4

二、成本管理的概念-5

第二节 成本管理的主要方法-5

一、 标准成本法-6

二、 作业成本法-6

三、战略成本管理-7

四、全面成本管理-7

第二章 TB公司成本管理问题及分析-8

第一节 TB公司基本情况-8

第二节 公司财务状况分析-9

一、盈利能力分析-10

二、营运能力分析-10

三、发展能力分析-11

第三节 TB公司成本管理存在的问题及原因-12

一、采购环节-12

二、生产环节-13

三、销售环节-14

四、人力资源环节-15

五、财务管理环节-16

第三章TB公司成本管理改进方案及措施-16

第一节 采购环节-16

第二节 生产环节-17

第三节 销售环节-18

第四节 人力资源环节-18

第五节 财务管理环节-19

结论-20

参考文献-21

致谢-22