摘要：波司登国际化存在的诸多问题症结基本都逃不开它过往的战略定位。波司登在国际中主打产品质量与价格优势，通过薄利多销的方式赢取市场。然而随着全球化发展，波司登作为一个不大不小的羽绒服企业，如制造成本和劳动力成本等成本优势逐渐难以甩开部分发展中国家企业，而品质又与真正的世界大牌有一些差距，因此缺乏竞争力。波司登不应继续在通过成本优势走薄利多销从而打开市场方面下过多心思，而要打造自己独特的品牌竞争力，站在国际化进程中的价值链高处盈利。要做到这些，波司登首先需要满足国际上越来越严格的绿色要求，迈向绿色生产。然后需要着力于提升企业竞争力，通过丰富企业文化及企业特色为产品提升附加值并聚拢忠诚的顾客，并且合理放弃部分子品牌，集中全力以主品牌“波司登”强势冲入市场，通过主品牌的影响再来带动有潜力的子品牌。最后需要培养优秀的国际经营人才，加速对市场与政策的应变，在复杂的国际市场更好地周旋。

关键词：波司登 国际化 竞争力

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

一、 波司登服装企业现状-3

（一） 波司登企业总体概况-3

（二）波司登企业国际化现状-4

二、 波司登国际化进程中的问题-5

（一) 企业层面-5

1 波司登制造成本被迫抬高-5

2 波司登劳动力成本上升-5

3 企业处于价值链低处，利润率低-5

（二）国际层面 -6

1 波司登难以打入诸多国际市场-6

2 国际竞争逐渐加剧-6

3 国际对产品绿色的要求越来越高-7

三、 基于钻石模型的波司登国际竞争力分析-8

（一） 关于生产要素-9

（二） 国内需求市场-9

（三） 相关和支持产业-10

（四） 企业战略、结构与同业竞争-10

四、解决波司登问题的建议-11

（一）逐步迈向绿色生产-11

1 建立绿色生产流水线-11

2 加强员工绿色创新意识-11

3 寻找合适的代理生产商-11

（二） 确立产品核心提高品牌竞争力-12

1 提升企业核心内涵-12

2 继续贯彻聚焦主品牌的战略-12

3 收缩多元化，合理放弃部分子品牌-13

（三） 充分利用政策，吸收国贸人才-14

1 吸收本国国贸人才投入国际化进程-14

2 及时了解政府政策和国际市场的变化，迅速应变-15

结论-15

参考文献-16

致谢-17