摘要：内部控制制度是现代业务管理的重要组成部分，是其活动顺利进行的基础。 随着我国经济的快速发展，建筑施工企业的市场环境正在发生深刻的变化，行业竞争日趋激烈，给企业带来一系列风险和挑战。内部控制薄弱是我国企业常见的问题，粗放式的管理已不适应当前的竞争形势，建筑施工企业应重视管理转型，尝试并完善精细化管理模式，构建内部控制系统，因为建筑业这种特殊行业具有其自身的特征，因此企业的管理相对困难。因此，本文对内部控制的存在的问题、原因等方面作了一些探讨，针对建筑施工企业的特点，提出了一些有针对性和可操作性的解决措施，为建筑施工企业完善内部控制提供了一定的理论指导。 

关键词：建筑施工企业 内控制度 内部管理

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

第一章 强化建筑施工企业内部控制必要性-4

一、有利于规范企业经营行为，防范经营风险-4

二、有利于优化企业内部管理体制，提升企业经济效益-4

三、内部控制有助于提高经济效率并保障企业经营的健康发展-4

第二章 建筑施工企业内部控制存在的问题-5

一、控制环境问题分析-5

（一）内部控制意识淡薄-5

（二）人力资源管理滞后-5

（三）法人治理结构不完善-5

二、风险评估问题分析-6

（一）风险预估不足-6

（二）风险管理意识薄弱-6

三、控制活动问题分析-6

（一）货币资金存在的问题-6

（二）物资管理存在的问题-7

（三）工程项目管理存在的问题-7

四、信息与沟通问题分析-8

五、内部监督问题分析-8

（一）审计部门监督不到位-8

（二）监督约束机制缺乏-8

第三章 建筑施工企业内部控制问题的成因-9

一、控制环境不完善-9

（一）内控思想不充分-9

（二）监督考核机制不完善-9

（三）权力制衡机制缺失，控制权和经营权难以分离-10

二、风险评估不足-10

（一）项目风险评价机制不完善-10

（二）风险防范机制不健全-10

三、控制活动不完善-11

（一）货币资金管理不善-11

（二）物资管理制度执行不利、浪费超用严重-11

（三）工程项目管理不善、合约签约履行不规范-11

四、信息与沟通不全面，内控信息化建设有待提升-12

五、监督不足-12

第四章 加强建筑施工企业内部控制对策建议-12

一、营造良好的内控环境-12

（一）管理者应树立内控思想，重视加强全员内控文化宣传工作-12

（二）建立监督机制，改变考核指标-13

（三）加强人力资源管理-13

（四）实行定人定岗原则-13

二、构建风险评估机制及预警系统-14

（一）设立风险管理机构-14

（二）完善风险管理体系-14

三、规范和改善主要控制活动-14

（一）资金管理控制-15

（二）物资管理控制-15

（三）工程项目管理控制-16

四、搭建信息化管理平台，加强内控信息化建设-18

（一）充分利用现代科学技术手段加强财务内控-18

（二）构建云会计体系，重视智能财务管理系统建设-18

五、加强监督检查力度-19

（一）必须加强对内部审计工作的宣传-19

（二）内部审计监督机制的设立-19

（三）制定竣工审计制度-20

结论-22

参考文献-23

致谢-24