建筑施工企业内部控制存在的问题及对策研究.docx

资料分类:企业经济 上传会员:小七想说话 更新时间:2022-10-30
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摘要:内部控制制度是现代业务管理的重要组成部分,是其活动顺利进行的基础。 随着我国经济的快速发展,建筑施工企业的市场环境正在发生深刻的变化,行业竞争日趋激烈,给企业带来一系列风险和挑战。内部控制薄弱是我国企业常见的问题,粗放式的管理已不适应当前的竞争形势,建筑施工企业应重视管理转型,尝试并完善精细化管理模式,构建内部控制系统,因为建筑业这种特殊行业具有其自身的特征,因此企业的管理相对困难。因此,本文对内部控制的存在的问题、原因等方面作了一些探讨,针对建筑施工企业的特点,提出了一些有针对性和可操作性的解决措施,为建筑施工企业完善内部控制提供了一定的理论指导。 

 

关键词:建筑施工企业 内控制度 内部管理

 

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

第一章 强化建筑施工企业内部控制必要性-4

一、有利于规范企业经营行为,防范经营风险-4

二、有利于优化企业内部管理体制,提升企业经济效益-4

三、内部控制有助于提高经济效率并保障企业经营的健康发展-4

第二章 建筑施工企业内部控制存在的问题-5

一、控制环境问题分析-5

(一)内部控制意识淡薄-5

(二)人力资源管理滞后-5

(三)法人治理结构不完善-5

二、风险评估问题分析-6

(一)风险预估不足-6

(二)风险管理意识薄弱-6

三、控制活动问题分析-6

(一)货币资金存在的问题-6

(二)物资管理存在的问题-7

(三)工程项目管理存在的问题-7

四、信息与沟通问题分析-8

五、内部监督问题分析-8

(一)审计部门监督不到位-8

(二)监督约束机制缺乏-8

第三章 建筑施工企业内部控制问题的成因-9

一、控制环境不完善-9

(一)内控思想不充分-9

(二)监督考核机制不完善-9

(三)权力制衡机制缺失,控制权和经营权难以分离-10

二、风险评估不足-10

(一)项目风险评价机制不完善-10

(二)风险防范机制不健全-10

三、控制活动不完善-11

(一)货币资金管理不善-11

(二)物资管理制度执行不利、浪费超用严重-11

(三)工程项目管理不善、合约签约履行不规范-11

四、信息与沟通不全面,内控信息化建设有待提升-12

五、监督不足-12

第四章 加强建筑施工企业内部控制对策建议-12

一、营造良好的内控环境-12

(一)管理者应树立内控思想,重视加强全员内控文化宣传工作-12

(二)建立监督机制,改变考核指标-13

(三)加强人力资源管理-13

(四)实行定人定岗原则-13

二、构建风险评估机制及预警系统-14

(一)设立风险管理机构-14

(二)完善风险管理体系-14

三、规范和改善主要控制活动-14

(一)资金管理控制-15

(二)物资管理控制-15

(三)工程项目管理控制-16

四、搭建信息化管理平台,加强内控信息化建设-18

(一)充分利用现代科学技术手段加强财务内控-18

(二)构建云会计体系,重视智能财务管理系统建设-18

五、加强监督检查力度-19

(一)必须加强对内部审计工作的宣传-19

(二)内部审计监督机制的设立-19

(三)制定竣工审计制度-20

结论-22

参考文献-23

致谢-24

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最新评论
上传会员 小七想说话 对本文的描述:内部控制是公司管理的重点,有效的内部控制是提高建筑施工企业核心竞争力的关键。如何在工程项目中实施内部控制是当前建筑施工行业发展的重点。因此,有必要深入研究建筑施工......
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