摘要：制造业企业在市场经济条件下，面临的机遇和挑战越来越多，由于传统成本法本身存在间接费用分配不合理、产品成本信息不准确、生产管理和质量管理方式落后、适用范围有限等问题，已不再适用于新经济浪潮下的制造业企业，由此作业成本法逐渐成为企业成本管理新方法。为了更好的说明作业成本法的意义，整理总结了作业成本法和传统方法的不同。根据A公司的应用现状，通过数据分析得出作业成本法核算更为精准。可以让企业的管理层能够更精准估计和定位产品，达到提升成本管理水平的目的。

关键词： 制造企业；作业成本法；东风汽车

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-31

1.1研究背景-31

1.2研究意义-31

1.3研究现状-31

1.3.1国外研究现状-31

1.3.2国内研究现状-32

1.3.3文献述评-33

1.4研究内容与研究方法-33

1.4.1研究内容-33

1.4.2研究方法-35

2 概念界定和相关理论概述-36

2.1概念界定-36

2.1.1作业成本法概念-36

2.1.2作业成本法与传统成本法的区别与联系-36

2.1.3作业成本法在国内外的应用情况-36

2.2相关理论概述-37

2.2.1产品生命周期理论-37

2.2.2价值链理论-38

2.2.3成本规划理论-38

3  A公司成本现状及成本分析-39

3.1 公司背景简介-39

3.2 A公司成本核算现状-39

3.2.1营业成本-39

3.2.2销售费用-40

3.2.3管理费用-40

3.2.4财务费用-41

3.3 A公司两种核算方法对比分析-41

3.3.1 传统成本法在A公司的核算-41

3.3.2 作业成本法在A公司的核算-42

3.4作业成本法的实施问题-43

3.4.1成本管理观念意识不强-43

3.4.2作业成本法应用成本较高-43

3.4.3财务人员缺乏专业的知识-44

3.4.4作业成本法应用的技术设施问题-44

4 作业成本法的应用建议-45

4.1企业管理者高度重视-45

4.2注意企业员工的学习与消化-45

4.3 提升信息化水平和财务人员素质-45

4.4收集大量信息，尤其是成本动因信息-45

5总结与展望-46

5.1 研究结论-46

5.2 展望与不足-46

谢  辞-47

参考文献-48