摘要：随着科学与经济的繁荣和发展，以人为本的理念深入人心，企业若想要更好的立足于当下，必须要时刻吸纳新鲜血液，因此对人才的竞争成为了社会发展的新动向，企业对高素质人才的需求越来越强烈，校园招聘便逐渐得到了众多企业，机构等的青睐，跻身成为了选拔人才的一种主流招聘渠道。本文以A银行作为研究对象，运用文献分析法和案例分析法，结合当下校园招聘流程普遍的实施情况，分析Ａ银行校园招聘流程实施现状，对该公司校园招聘流程做拆解分析，总结存在的问题并利用相关理论分析原因，最后根据原因提出优化策略，以提高企业的招聘有效性，为类似企业提供参考，使校园招聘更好的发挥作用。

关键词：Ａ银行；校园招聘；流程优化

目录

摘要

Abstract

1 绪论-31

1.1 研究背景及意义-31

1.1.1 研究背景-31

1.1.2 研究意义-31

1.2 国内外研究现状-31

1.2.1 关于招聘与校园招聘的研究-32

1.2.2 关于招聘流程的研究-32

1.2.3 关于校园招聘存在问题与优化的研究-33

1.2.4 关于招聘可用到的理论研究-33

1.2.5 文献述评-34

1.3 研究内容与方法-34

1.3.1 研究内容-34

1.3.2 研究方法-35

2 招聘及校园招聘流程的概述与基础理论-36

2.1 招聘相关概述-36

2.1.1 招聘概念-36

2.1.2 校园招聘概念-36

2.1.3 校园招聘流程-36

2.2 招聘相关理论-38

2.2.1 人才测评理论-38

2.2.2 人岗匹配理论-38

2.2.3 胜任力模型-38

3 A银行校园招聘流程的现状分析-39

3.1 A银行基本情况介绍-39

3.1.1 A银行简介-39

3.1.2 A银行组织架构概况-39

3.1.3 A银行员工情况现状及未来需求-40

3.2 A银行2020年校园招聘流程调查与分析-42

3.2.1 招聘流程概述-42

3.2.2 A银行校招流程具体实施-43

4 A银行校园招聘流程存在的问题及原因-46

4.1 A银行校园招聘流程存在问题-46

4.1.1 宣讲效果不明确-46

4.1.2 招聘团队专业性不足-46

4.1.3 招聘岗位与专业匹配度不高-46

4.1.4 笔试考查内容单一-47

4.2 A银行校园招聘流程问题成因分析-47

4.2.1 招聘准备工作不足-47

4.2.2 招聘团队组建不科学-47

4.2.3 目标院校选择不佳-48

4.2.4 不重视招聘效果评估-48

5 A银行校园招聘流程优化策略-49

5.1 校园招聘准备阶段-49

5.1.1 加强银行文化建设-49

5.1.2 增强宣传中的投入-49

5.1.3 加强与高校的亲密合作关系-49

5.1.4 组建专业的校园招聘团队-49

5.1.5 适当调整招聘时间-50

5.1.6 增加线上宣讲会-50

5.2 校园招聘实施阶段-50

5.2.1 宣讲会中发放免审名额-50

5.2.2 笔试试题增加心理测评环节-50

5.2.3 采用科学的测评方法——“STAR”面试法-51

5.2.4 加快面试反馈速度-51

5.3 校园招聘维护评估阶段-51

5.3.1 建立招聘效果评估机制-51

5.3.2 完善大学生入职后发展体系-52

6结论与展望-53

6.1 研究结论-53

6.2 研究不足与展望-53

谢辞-54

参考文献-55