摘要：当今社会正处在一个日新月异的时代，而现在科学技术的发展，让我们处在了一个正在飞速发展的阶段。企业只有充分发挥出人才的特有优势，才能在激烈的市场经济中占据竞争优势，从而提高企业的地位与知名度，得到良好的发展；中小企业想要继续保持在市场中的竞争力，就需要重视人力资源管理，特别是薪酬激励；发挥出员工的积极性和主动性。薪酬是基层员工最关注的问题，想要留住基层员工，就要在他们最关注的地方着手，制定合理的薪酬激励制度。本文从美丽联盟在分析美丽联盟员工的绩效考核管理问题、激励和薪酬制度体系的健全性和机制构建上提出一些意见。

关键词：基层员工；薪酬激励；美丽联盟

目录

摘要

Abstract

1绪论-5

1.1研究背景与研究意义-5

1.1.1研究背景-5

1.1.2研究意义-5

1.2国内外研究现状-6

1.2.1国外研究现状-6

1.2.2国内研究现状-6

1.3研究方法及思路-7

1.3.1研究方法-7

1.3.2研究思路-7

2相关理论基础-9

2.1薪酬激励理论-9

2.2薪酬理论-10

2.2.1工资决定理论-10

2.2.2工资分配理论-10

2.3期望理论-11

2.4公平理论-13

2.5心理契约理论-13

3美丽联盟女装薪酬激励现状-17

3.1美丽联盟女装简介-17

3.1.1美丽联盟基本情况-17

3.1.2美丽联盟组织架构及汇总-17

3.1.3美丽联盟人员基本情况-18

3.2美丽联盟女装薪酬激励现状分析-19

3.3美丽联盟薪酬激励存在的问题-20

3.4美丽联盟薪酬激励问题产生的原因-21

3.4.1经营管理理念偏差的影响-21

3.4.2管理层没有采取合理的激励机制-22

4美丽联盟薪酬激励问题分析-23

4.1激励手段单一且缺乏针对性-23

4.2缺乏长期的激励机制-23

4.3对培训的重视程度不够-23

4.4总体薪酬水平偏低，激励不足-24

5完善美丽联盟员工激励的对策-25

5.1注重满足员工的精神需求-25

5.1.1重视员工内部薪酬设计-25

5.1.2情感动机-25

5.1.3参与鼓励-25

5.2建立长期有效的激励机制-25

5.2.1设计职业生涯规划-25

5.3加强对培训的重视程度-26

5.3.1培训员工的专业知识-26

5.3.2定期培训-26

5.4重视个体需求差异-26

5.5加强企业文化建设-28

6研究结论与展望-29

6.1研究结论-29

6.2展望-29

致谢-30

参考文献-31

附录-33