摘要：随着时代和经济的飞速发展，互联网+的大环境下，行业竞争日益激烈，很多企业选择开始扩张规模，走多元化战略，因此掀起一股多元化经营的热潮。首先，研究众多企业为何选择走多元化战略道路，探求多样化战略的动机，以及关于多样化战略和企业影响力的相关文献，介绍盈利分析方法。然后，理论与实践相结合，运用案例分析法，选取旺旺公司，分析多样化的战略给公司带来的盈利方面的影响。本文介绍了近年来旺旺公司多元化业务的基本情况，运用PEST环境分析法、SWOT分析法和波特五力模型分析了该公司进行多元化战略的动机，然后，选取实施多样化战略前后十几年时间段，对公司的盈利能力进行比较分析，得出2014年以后，净资产收益率下降，详细分析了各种因素的变化。最后，分析并提出一些建议，如充分利用自身的优势，注意新产品开发，拓宽销售渠道等。

关键词： 多元化战略；战略动因；盈利能力

目录

摘要

Abstract

1 绪论-5

1.1 研究背景-5

1.2 研究现状-5

1.2.1国外研究现状-5

1.2.2国内研究现状-6

1.3 研究意义及方法-7

1.3.1研究意义-7

1.3.2研究方法-7

1.3.3企业盈利分析方法-9

2 多元化战略概述-10

2.1 多元化战略的含义-10

2.2 多元化战略的类型-10

2.3 多元化战略的动因-11

2.3.1成长性的多元化战略动因-11

2.3.2保持盈利的多元化战略动因-11

2.3.3风险控制的多元化战略动因-12

3 旺旺公司发展基本情况-13

3.1 旺旺公司的基本情况介绍-13

3.1.1公司的基本资料-13

3.1.2旺旺公司发展历程-13

3.2 旺旺公司环境发展分析-14

3.2.1外部环境-14

3.2.2内部资源-14

3.2.3企业能力-15

3.3 行业发展概况-15

3.4 旺旺公司多元化动因-16

4 旺旺公司多元化营销战略问题-17

4.1多元化发展对公司盈利能力的影响-17

4.2 旺旺公司多元化营销战略存在的问题-18

4.2.1多元化产品跨度太大-18

4.2.2销售渠道不完善-18

4.2.3未充分重视新产品研发-19

4.3 旺旺公司多元化营销战略存在的原因-20

4.3.1 为了谋求新的利润增长点盲目扩张-20

4.3.2 销售渠道单一-20

4.3.3 缺乏远见眼光和创新意识-21

5 对旺旺公司多元化营销战略提出对策-22

5.1充分利用自身优势发展相关产品-22

5.1.1树立品牌形象以诚信谋发展-22

5.1.2发展相关化产品-22

5.2继续加强电子商务平台和拓宽销售渠道-22

5.2.1建立电子商务平台-23

5.2.2重视线上销售-23

5.3重视新产品开发-23

5.3.1提升科技创新能力-24

5.3.2加大资金投入和人才建设力度-24

6 结论-26

6.1 主要结论-26

6.2 创新之处-26

6.3 展望与不足-26

谢 辞-28

参考文献-29