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摘要:随着经济的快速发展,消费观念的改变,人们对生活质量的要求提高,化妆品行业高度景气,积极向好。化妆品市场跨入新的发展阶段,化妆品市场竞争也更加激烈。在面对激烈的市场环境下,做好成本管控是企业增强竞争力和获取利润的重要手段。华熙生物作为全球五大化妆品原料供应商之一,在成本管控方面具有很大价值的借鉴意义。 关键词:化妆品企业;成本管控;企业竞争力
目录 摘要 Abstract 1绪论-4 1.1 研究背景-4 1.2 研究目的及意义-4 1.3国内外研究现状-5 1.3.1国外研究现状-5 1.3.2 国内研究现状-5 1.4文献述评-5 1.5研究内容及框架-5 1.6研究方法-6 2相关概念及理论-7 2.1成本控制的概述-7 2.1.1成本概念-7 2.1.2成本控制的含义-7 2.1.3企业成本控制的意义-7 2.2成本控制的方法-7 2.2.1传统成本法-7 2.2.2作业成本法-7 2.3成本方法的选择-8 2.3.1作业成本法的优缺点-8 2.3.2传统成本法的优缺点-8 3华熙生物成本管控现状-10 3.1企业简介-10 3.2华熙生物主营业务成本构成项目分类-10 3.3 销售费用成本管控现状-10 3.4研发费用成本管控现状-11 3.5制造费用成本管控现状-12 3.6材料成本管控现状-13 4华熙生物成本管控存在问题-14 4.1华熙生物销售费用成本管控存在的问题-14 4.2华熙生物研发费用成本管控存在的问题-15 4.3华熙生物制造费用成本管控存在的问题-15 4.4华熙生物材料成本管控存在的问题-15 5化妆品企业成本管控问题的解决建议-16 5.1销售费用成本管控问题的对策与建议-16 5.2研发费用成本管控问题的对策与建议-16 5.3制造费用成本管控问题的对策及建议-16 5.4材料成本管控问题的对策及建议-16 6结语-18 谢辞-19 参考文献-20 |