摘要：随着宏观调控的加强和市场环境的变化，房地产行业将迎来新的机遇和挑战。我国房地产经济增长缓慢，重资产运营模式弊端日益明显，很难帮助企业在激烈的竞争中胜出，很多房地产商已经注意到这个问题，开始采用轻资产运营模式。本文以万科集团为案例，分析了以轻资产运营的房地产企业的现状和财务绩效。该公司轻资产运营的目的是剔除前景不好的资产来减少风险。公司通过销售资产取得品牌管理费，为了提高企业核心竞争力来进行品牌管理，使得企业收益性大幅增加，经营能力和开发能力逐步增强，从而让企业处于不败之地。同时也为正在转型或即将转型的国内房地产企业提供依据。希望研究成果能够对还未转型成功的房地产企业有一定的借鉴意义，促进房地产企业健康发展。

关键词： 轻资产运营；财务绩效；万科集团

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1 研究背景-4

1.2 研究意义-4

1.3 研究现状-4

1.3.1 国内研究现状-4

1.3.2 国外研究现状-5

1.3.3文献述评-5

1.4 研究方法-5

2相关理论概述-7

2.1 轻资产运营及财务绩效概念-7

2.1.1 轻资产运营-7

2.1.2 财务绩效-7

2.1.3 轻资产运营的特征-7

2.1.4 企业财务绩效分析方法-7

2.2 轻资产运营的理论基础-7

2.2.1 微笑曲线理论-8

2.2.2 产业价值链理论-8

3万科集团轻资产运营模式现状-9

3.1 万科集团简介-9

3.2 万科集团轻资产运营模式的实施内容-9

3.2.1 基于商业地产的运营管理-9

3.2.2 依托互联网的物业管理-10

3.3 万科集团轻资产运营模式的财务特征分析-10

3.3.1 流动资产占比高-10

3.3.2 资产周转速度快-11

3.3.3 应收账款常年维持低比率-11

3.4 万科集团轻资产运营模式的优势分析-11

4万科集团轻资产运营模式下的财务绩效分析-12

4.1 轻资产化程度分析-12

4.2 盈利能力分析-12

4.3 偿债能力分析-12

4.4 营运能力分析-13

5万科集团轻资产运营模式存在的问题及原因分析-14

5.1 轻资产运营模式存在的问题-14

5.1.1 形成对外包商的依赖-14

5.1.2 产品缺乏有效控制-14

5.1.3 培养潜在竞争对手-14

5.2 具体原因分析-14

6完善万科集团轻资产运营模式的策略-15

6.1 培育和维护核心资源-15

6.2 正确的价值定位-15

6.3 稳固成熟的专业团队-15

6.4 实现多元化融资-16

结束语-17

谢辞-18

参考文献-19