摘要：作为资源分配的有效手段，随着经济全球化、技术快速革新、激烈的市场竞争水平的不断加快，并购逐渐标准化和多样化。为了实现快速的资本增强，为了实现企业文化和企业价值的输出，并购就出现了，它使得新公司可以提高质量，为企业的快速发展注入新的活力。但是，大部分的并购对实际的经济活动并没有达到理想的效果。主要问题是并购后整合的有效性。在并购过程中，一般当事人不仅要考虑到金融、商业和经济的利益，还要充分注意企业文化的整合，这样才能成功。如若不然，文化冲突会成为有效整合的最大障碍，导致合并失败。因此，对两个方面的企业文化之间的兼容性进行预测分析，开发相应的战略整合计划和目标解决方案非常重要。本文介绍了并购的理论基础，扩展了并购动机等相关概念，将并购的背景和动机导入其中，结合企业文化特征，就海尔集团并购案列进行分析，得出一些启示结论。希望本文的研究结果，可以为一些企业在采用并购方式时，如何解决文化整合问题提供一定的案例指导和参考价值。

关键词：企业并购 文化冲突 文化整合 海尔集团

目录

摘要

Abstract

1 绪论-１

1.1 研究背景与意义-１

1.2 研究现状-１

1.3 研究方法-２

1.4 主要内容-２

2 相关理论综述-３

2.1 企业文化-３

2.2 企业并购中的文化冲突-５

3 海尔并购案列及分析-６

3.1 并购的背景及过程-６

3.2 并购双方文化差异-８

3.3 并购中的文化冲突表现及整合措施-９

4 海尔并购中文化冲突所带来的启示-１３

4.2 合理选用文化整合模式-１４

4.3 加强员工间的文化融合-１４

4.4 重塑企业文化中的愿景-１４

5 结论-１４

参考文献-１６

致谢-１７