需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:14610 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:作为资源分配的有效手段,随着经济全球化、技术快速革新、激烈的市场竞争水平的不断加快,并购逐渐标准化和多样化。为了实现快速的资本增强,为了实现企业文化和企业价值的输出,并购就出现了,它使得新公司可以提高质量,为企业的快速发展注入新的活力。但是,大部分的并购对实际的经济活动并没有达到理想的效果。主要问题是并购后整合的有效性。在并购过程中,一般当事人不仅要考虑到金融、商业和经济的利益,还要充分注意企业文化的整合,这样才能成功。如若不然,文化冲突会成为有效整合的最大障碍,导致合并失败。因此,对两个方面的企业文化之间的兼容性进行预测分析,开发相应的战略整合计划和目标解决方案非常重要。本文介绍了并购的理论基础,扩展了并购动机等相关概念,将并购的背景和动机导入其中,结合企业文化特征,就海尔集团并购案列进行分析,得出一些启示结论。希望本文的研究结果,可以为一些企业在采用并购方式时,如何解决文化整合问题提供一定的案例指导和参考价值。 关键词:企业并购 文化冲突 文化整合 海尔集团
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1 研究背景与意义-1 1.2 研究现状-1 1.3 研究方法-2 1.4 主要内容-2 2 相关理论综述-3 2.1 企业文化-3 2.2 企业并购中的文化冲突-5 3 海尔并购案列及分析-6 3.1 并购的背景及过程-6 3.2 并购双方文化差异-8 3.3 并购中的文化冲突表现及整合措施-9 4 海尔并购中文化冲突所带来的启示-13 4.2 合理选用文化整合模式-14 4.3 加强员工间的文化融合-14 4.4 重塑企业文化中的愿景-14 5 结论-14 参考文献-16 致谢-17 |