摘要：在企业管理中，如果能有效地处理好绩效管理，那么就能为企业总体战略的实现提供重要保障。将目标管理法全面地应用到企业绩效管理过程中，不仅能够改善企业管理成效，激发员工工作积极性，还能促进企业整体管理水平的上升。从上个世纪中期至今，目标管理法的运用较为普遍，本文首先介绍目标管理和绩效管理在现代企业中的应用现状，重点介绍目标管理的基本内涵，接着总结企业绩效管理在实际应用中所突显的各种问题，最后从绩效管理的四个环节出发，提出具体方法来分析如何将目标管理的思想应用到不同的环节，从而促进目标管理在企业绩效管理中的有效应用。

关键词： 目标管理；绩效管理；应用途径

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.2 国内外研究现状-2

2 目标管理（MBO）的主要内涵-3

3 企业绩效管理中存在的问题-4

3.1 企业绩效管理与企业战略相脱节-4

3.2 绩效管理只是人力资源部门的工作-4

3.3 过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效-4

4 目标管理（MBO）在企业绩效管理中的主要应用途径-4

4.1 应用途径模型构建总体思路-4

4.2 途径模型的具体应用措施-6

5 结语-14

参考文献-15

致谢-16