摘要：在企业中，人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30％，他们集中了企业80到90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，但同时核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。中小企业是我国经济框架中不可缺少的组成部分，在社会中扮演重要角色。在当今新经济的大环境下，竞争日趋激烈，人才市场也趋于开放化与透明化，人们现在更容易获取外界信息，这客观上加剧了人员的流动，而中小企业因为资源与本身规模的限制，在人才招募与保留上处于弱势。

    论文首先概括了本文的研究背景，然后介绍了核心员工的概念以及中小型企业中核心员工的特点和管理现状。通过对典型中小企业--A公司的分析，从人力资源角度和领导态度等提出了针对A公司的核心员工的管理提出了建议，并就中小企业的一些共性提出补充性分析与建议。通过本文的分析，对A有限公司目前的发展状况进行了准确的分析，为公司的核心员工管理提出了切实可行的建议，希望这将对企业今后吸引，留住，用好核心员工提供有意义的借鉴。

关键词：中小企业；核心员工；员工流失

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

1.1研究意义及背景-1

1.1.1研究意义-1

1.1.2研究背景-1

1.1.3理论依据-2

1.2核心员工的定义、特点及来源-2

1.2.1核心员工的不同界定-2

1.2.2中小企业核心员工的特点及来源-3

第2章 A公司核心员工流动分析-5

2.1 A公司背景介绍-5

2.1.1公司业务-5

2.1.2组织机构-5

2.1.3人员介绍-5

2.2 A公司核心人员流动原因分析-5

2.2.1企业缺乏系统的人力资源管理流程-5

2.2.2企业领导者的原因-6

2.2.3核心员工自身原因-7

2.3 降低A公司核心员工流失的建议-7

2.3.1 明确管理思想，建立科学的人力资源管理机制-8

2.3.2 企业领导者必须全面落实“以人为本”的管理理念-9

2.3.3 提高核心员工参与度，增加核心员工离职成本-9

第3章 中小企业核心员工流失原因与对策-11

3.1 企业组织结构中存在的不足-11

3.1.1 战略方向不明，组织结构缺乏前瞻性-11

3.1.2 管理层多，管理角色不明确-11

3.1.3 责任不明确，责权不统一-11

3.2 企业文化的欠缺-11

3.3改善企业组织机构与文化的对策-11

第4章 结论-13

参考文献-15

致  谢-17