需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文,任务书 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:15441 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:由次贷危机逐渐演变为最终的全球金融危机,对各国经济造成了很大的影响,我国也不例外;尤其是国际市场的变化严重削减了对外贸易企业的市场份额,造成大批“劳动密集型”企业倒闭;随着G20在危机后时代的出色表现,使得世界经济开始逐步走出危机的阴霾,外贸企业的订单开始增加;然而由于世界各国的危机后财政政策、国际大宗商品的价格上涨以及我国国内形式的转变,我国中小外贸加工企业受到了前所未有的考验,为在这场转型中很好的适应,特在此做中小外贸加工企业核心竞争力构建的研究。通过对中小企业核心竞争力现状的分析,结合当前经济形势以及未来发展的趋势,以安徽新色彩有限公司为目标公司,分析了当前公司现状,为其构建了当前核心竞争力,包括要素有:建立有效的管理机制,打造人才队伍,塑造自主品牌,加强技术创新,营造良好的企业文化。 关键词:中小外贸加工企业;核心竞争力;金融危机
目录 摘要 Abstract 第1章 绪论-1 1.1 研究背景-1 1.2 本课题在我国研究情况。-1 1.3 本课题的研究方法-2 第2章 核心竞争力的内涵-3 2.1 核心竞争力的定义-3 2.1 核心竞争力的要素-3 第3章 我国中小外贸加工企业核心竞争力的现状分析-5 3.1 中小外贸加工企业核心竞争力的外部环境-5 3.1.1 中小外贸加工企业的发展历程:-5 3.1.2 中小外贸加工企业当前面临的瓶颈因素:-5 3.2中小外贸加工企业核心竞争力现状-6 3.2.1 基于技术和技能的中小外贸加工企业核心竞争力-6 3.2.2 基于资源观的中小外贸加工企业核心竞争力-6 3.2.3 基于整合观的中小外贸加工企业核心竞争力-7 3.3后金融危机时代对外贸加工企业核心竞争力的要求-7 3.3.1 更快的适应市场变化-7 3.3.2 不可复制性加强-7 第4章 案例分析:安徽新色彩有限公司-9 4.1 公司概况-9 4.2 公司以往核心竞争力-10 4.3 制约公司构建核心竞争力的因素:-10 4.3.1 管理方式落后-10 4.3.1 领导人竞争意识薄弱-11 4.3.1 激励机制不健全-11 4.3.1 品牌观念不强-11 4.3.1 技术创新意识淡薄-11 4.3.1 缺乏良好企业文化-11 第5章 中小外贸企业核心竞争力的构建对策-13 5.1核心竞争力的构建步骤——以新色彩有限公司为例-13 5.1.1 建立有效的管理机制-13 5.1.2 打造人才队伍-13 5.1.3 塑造自主品牌-13 5.1.4 增强技术创新-14 5.1.5 营造良好的企业文化-14 5.2 新的核心竞争力的形成——以新色彩有限公司为例-14 第6章 结论与展望-17 参考文献-18 致 谢-19 |