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摘要:企业要提高竞争力,信息化建设是必由之路,ERP(企业资源计划)作为企业信息化的核心环节,所发挥的效益已经获得企业界的验证和政府的大力推崇。ERP如今广泛地应用在我国各类企业中,对提高我国企业的信息化、国际化及改革方面有重要作用。然而,ERP在我国企业的应用现状却并不乐观,很多企业实施ERP项目后非但没有带来预期效益,反而导致成本增加,最终ERP项目失败,给企业带来很大损失。 本文从微观(样本)和宏观(市场)两方面来具体分析ERP在我国企业的应用现状。分析得出:①ERP在我国的行业应用较广泛;②ERP市场上国外产品占据较大优势;③应用功能模块主要以财务、销售管理为主;④实施ERP多为大型公司,但中小公司市场有巨大发展潜力;⑤目前我国应用ERP的行业仍以传统行业为主;⑥实施效果低于预期,应用企业满意度较低。 为了分析对策,探讨了ERP成功实施的标准,即系统运行集成化;业务流程合理化;绩效监控动态化;管理改善持续化;项目收益可接受。在此基础上针对现状及问题,给出了以下建议:明确战略目标、慎重选择ERP产品、统一管理层认识;着重强调了“ERP实施知识转移” 。ERP实施的知识转移,是指发生在ERP企业用户和ERP咨询顾问两个行为主体之间的针对ERP实施全程所需知识的转移。文章也对ERP的应用和发展进行了展望。 关键词:企业资源计划(ERP);咨询顾问;关键成功因素;现状分析;知识转移
目录 摘要 ABSTRACT 第1章 绪论-1 第2章 ERP研究概述-3 2.1 ERP在企业管理中的作用-3 2.1.1 定量分析-3 2.1.2 定性分析-3 2.1.3 具体在我国企业的作用-3 2.2 国内外ERP产品简介-4 2.2.1 国外主要ERP产品简介-4 2.2.2 国内主要ERP产品简介-4 2.3 国内外对ERP的研究-4 第3章 ERP在我国企业中的应用现状-7 3.1 微观(样本)分析-7 3.1.1 ERP在我国的应用行业较广泛-8 3.1.2 国内国外产品比较分析-8 3.1.3 应用模块(功能)分析-9 3.1.4 ERP与其他管理系统的集成整合趋势分析-9 3.2 宏观(市场)分析-10 3.2.1 ERP市场的供需现状-10 3.2.2 ERP用户行业分布-10 3.2.3 ERP实施关键成功因素分析-11 3.2.4 ERP有效实施分析-12 3.2.5 实施成败分析-12 3.2.6 ERP实施预期与实际效果-12 第4章 我国企业应用ERP存在的问题-15 4.1 ERP实施成功标准探讨-15 4.2 ERP在我国企业应用中存在的问题-15 4.3 问题的成因-16 4.3.1 企业方面-16 4.3.2 社会方面-16 4.3.3 人力资源方面-16 第5章 成功实施ERP的对策与建议-19 5.1 基本措施-19 5.1.1 明确的战略目标-19 5.1.2 ERP软件的选择-19 5.1.3 管理层认识的统一-19 5.2 ERP实施的知识转移-19 5.2.1 咨询公司的选择-20 5.2.2 提高管理水平、再造业务流程-20 5.2.3 复合型人才的培养-21 5.3 国家对ERP软件本土化的支持鼓励及导向-21 第6章 ERP应用的前景展望-23 6.1 ERP发展趋势概述-23 6.2 我国企业ERP应用的前景展望-23 第7章 结论与不足-25 7.1 结论-25 7.2 不足之处-25 参考文献-27 致 谢-29 |