要旨:市場経済の発展にしたがって、中国の市場はもはや新しい人気のある消費国になってきている。外資糸企業はいろいろな戦略をとって中国に進出している。化粧品市場で特には日本の企業が中国の多くの市場を占めている。その中で資生堂株式会社がずっと市場シェーアをしめたが最も多かったが、カネボウ株式会社（以下はカネボウ略称）もう早く発展ていている。

日本の第二位の化粧品株式会社として、カネボウはさまざまな製品を発表した。しかも、各階層の消費者に適合している。金融危機がきた結果、市場の中心はだんだんヨーロッパから中国へと活動している。しかし、資生堂株式会社は既に各の中国化粧品市場を占めているので、カネボウはどのように対応するのか。それわれわれの中国化粧品企業は何を勉強になるのか。

本論文ではブランド戦略、多ブランド戦略を分析し、そしてカネボウ会社の中国化粧品市場で多ブランド戦略を追究し、まではフリープラスブランドを例として、日本のカネボウの成功した経験を中国企業に生かしてほしい。

キーワード：ブランド戦略　　多ブランド戦略　　カネボウ　　中国市場　　化粧品

目次

要旨

中文摘要

1. 緒論1

1.1研究の背景

1.2研究の現状と問題提起

1.3研究の目的

2. 多ブランド戦略について.2

2.1 ブランド戦略の概念

2.2多ブランド戦略の概念

2.3多ブランド戦略の意味

2.4多ブランド戦略の限界性

3. 中国化粧品市場でカネボウ株式会社多ブランド戦略.4

3.1 カネボウのブランド概況

3.2中国化粧品市場でカネボウの多ブランド戦略

4. 事例研究：カネボウ株式会社のフリープラス6

4.1 フリープラスのブランド概況

4.2 フリープラスのブランドイメージ

4.3フリープラスのブランドの位置づけと中国での普及

5.中国化粧品企業への 啓示：カネボウを勉強し、相応しいブランドを位置づける. 8

参考文献.9

謝辞10